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第42部分（第2页）

Office在光华长安，开的宝马，住的深南华亭。

后来我在广州都还偶尔和她有联系，她有一次到广州谈生意都还请我们几个PwCC的旧同事一起吃了顿很贵的西餐，结果吃的老子拉了好几天：…）

接下来的几个月，我和Ann几乎每隔一两周就要跑一次天津。

后来深入到一定程度的时候，Ricky又从亚X挖了一个专门的本系统方面的的业务顾问过来。

Ann过了没有多久就升成了Sales　Manager，带着一个小的Sales　Team专门来打这个单子。

我们这个天津项目Team人最多的时候都快有10个人了，总的Team　Leader就是Ann。

我这边负责技术的小Team后来又从嘉里过来了一个Senior技术顾问，专门负责数据库方面的问题。

让我最难忘的就是大概元旦节左右，要出技术方面的详细方案和Demo（演示）。

我们没人做过PeopleSoft方面的东西（当时国内应该也没有几个人做过）。

PeopleSoft的香港分公司过来了一个技术顾问，给我们草草的培训了大半天，然后留下光盘和一大摞全英文的文档就回香港去了。

我们4个人窝在大北，夜以继日的疯狂搞。

PeopleSoft和SAP这些超大型企业管理软件和一般的管理软件不一样，他们本身就是一个完整的软件系统，自带的有底层平台，整个软件的业务逻辑都是在底层平台上写出来的。

和SAP的ABAP一样，PeopleSoft的当时是叫PeopleTools，这个玩意儿比ABAP　还麻烦，因为它是最早在里面引入Java的。

而且和ABAP比起来，那时候的PeopleTools做的非常不好，规划比较混乱，C＋＋和Java的东西混在一起。

当时简直把老子头都弄大了。

不过幸好是在宾馆里，困了睡饿了吃，最后好不容易才把详细的方案和Demo搞了出来，老子回家一睡就是一天一夜。

和Ann去天津也不轻松，那个项目除了李总，当时天津本系统还有好几个关键银物，但是只有李总是完全被我们搞定了的。

参加过招投标的TX都知道，这个里面水深的不是一般化。

我们每次去了就是大醉，喝的人都要死。

其他PwCC的人因为以前和这种国营垄断行业打交道比较少，都不是很适应，到后来都不是很愿意去了，Ann只好下死命令一个个的跟着去。

喝酒就没有办法了，只有老子顶上。

Ann当时给了我很多那种传说中的“喝了不会醉的药”

，但是老子后来发现他妈的几乎都没有效果，照样烂醉。

最痛苦的就是头天晚上醉归酒店，还不能睡，还要把第二天的方案重新写，妈的简直要死人！

Ann不止一次的给我说“我感觉好像又回到了以前在上海贝X的日子”

……

春节前，关键时刻终于来临了。

开标的头一天下午，天津本系统的一个最关键银物“召见”

我们PwCC的人，说了一大通屁话，我和Ann都估计我们可能被别人给暗算了。

这个最关键银物当时也说不出什么其他东西来，只好找了借口暗示我们的PeopleSoft的Demo上有一些问题看不出来是特别针对本系统行业的。

我们4、5个人从楼里面走出来，当时都已经是傍晚下班时间了，Ann说“应该是多半没戏了……”

老子当时是有点毛了，觉得我们这几个月的辛苦简直白费，而且这是我在PwCC的第一个项目，老子觉得实在有点想不过。

狠抽了一根烟，横了！

给Ann说“我回北京去把详细Demo重新加点东西，老子就不信他狗日的还不满意！”

Ann很吃惊“现在都快6点了！

回北京去怎么赶的回来？”

当时确实是那股四川娃娃的倔脾气上来了，我没有理Ann，一个人打了个车就飞叉叉的跑回了北京。

在车上满脑壳都在想Demo的问题，然后一直和大北的同事电话联系让他们赶快搞。