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第6部分（第1页）

祖贺贤的求贤若渴令我感动之余，也感到了莫名的惊诧。

事实上，多年以后，当我对此人更多深入了解之后，以及侧面从其他朋友口中了解到的他，决不是这样一个热切而直白的人，他的助理曾经直言不讳地跟我说：“祖董对你真是另眼相看。

我从来没有见他对任何人如此坦白和不加掩饰，哪怕是跟随他多年的伙伴。”

令他们也不解的是，我年纪轻轻，而且不过是个初次谋面之人。

其实我反而隐隐能够明白个中原因，就好像当初我与华总的忘年之交一般。

不过多年以后当我印证了这一点之时，却是我们交恶之际。

我告诉祖贺贤等我去接他们，并在车上开始联系伍岳。

联系上伍岳，简单将情况告知与他，并转述了祖贺贤的邀请。

听完之后我相信他也颇有触动。

最后，他试探性地问了我一句：“萧总，我是不是应该再冒一次险？冒一次还会失望的险？”

听他这么说，我知道此行已经没有问题，于是回答他：“其实，希望总是和失望共生共存的。

平常心吧。

更何况，人家祖贺贤也是冒着生命危险来广州见你。”

伍岳长叹一声，不复多言：“萧总，我听你安排吧。”

于是我做主将地点定在建设大马路的老树咖啡，那里宽敞舒适，重要的是很安静，适宜谈话。

我定好包房，加大马力，一路向白云机场驶去。

我相信这次的见面在行业里都属难得。

一个是国内快消行业里的龙头企业掌舵人，一个是业内赫赫有名、战绩彪炳的资深名将，加之祖贺贤的拳拳诚意，两人一见之下唏嘘之余，惺惺相惜之感油然而生。

寒暄过后，两人迅速进入状态，谈及业内战况。

我和祖贺贤的助理及副总黄克凡在旁边微笑倾听，都觉得精彩非凡。

　。

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20

伍岳似乎换了一个人一般，神采飞扬：“中国饮料行业按照不同营销风格目前可分为五派，一是以X日升、XX山泉为代表的“广告派”

；二是以一些地方杂牌为代表的“功利派、游击派”

；三是以乐X氏、统一等企业为代表的“技巧派”

；四是以可口可乐等为代表的“规范派”

；五是以喜洋洋为代表的“稳健派”

。

这五种流派，只是风格不同而已，无所谓好坏，市场竞争导向就是以“成者为王，败者为寇”

为标准，关键是看企业如何扬长抑短，适应国情、民情和市场需求的变化。

祖董，恕我冒昧评价一下，喜洋洋的成功就是中国本土文化与市场经济有机结合的成功。”

祖贺贤大点其头，示意伍岳继续说下去。

“品牌的基础是市场销售，市场销售的动力主要靠：渠道通路上的推力和广告传播上的拉力。

喜洋洋一贯注重广告的投入，坚持广告策略的经济有效、喜闻乐见、品牌个性。