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第16部分（第1页）

◆　任何组织都能创造共鸣器，你也能！

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创造你的共鸣器（1）

第十一章　创造你的共鸣器

——怎样才能获得并保持市场领导地位？

听说过约瑟夫？斯旺吗？

他发明了部分真空的碳纤维纸灯丝白炽灯，并获得专利。

换句话说，是他发明了世界上第一个电灯泡。

“什么？等等。”

你会说，“难道不是爱迪生发明的电灯泡吗？”

我们也会这么想。

然而，爱迪生善于制造共鸣。

他解决了家庭照明的市场问题，把光明带给千家万户。

他是第一个将这一发明付诸实践的人，因为作为一家电力公司（即后来的通用电气）的所有者，他有足够的电力支持电灯的研发。

爱迪生知道，没有电力，灯泡就只是一个装着灯丝的玻璃球，什么问题也解决不了。

爱迪生失去了灯泡的专利权，但在历史上他依然是电灯的发明者，因为是他实现了这一突破性体验。

感谢你能一直跟随我们，坚持读到最后一章。

我们希望，你也能像托马斯？爱迪生、史蒂夫？乔布斯和国家社区教堂的马克？巴特森一样成功。

我们知道，共鸣法能助你一臂之力。

当然，专注于创新能让你创造出自己的灯泡。

然而，如果用错误的方式开发、营销和分销自己的发明，则很可能与不幸的约瑟夫？斯旺落得同样的结果，永远不能成为成功的爱迪生。

现在，你已经了解了共鸣法的方方面面，包括应用方法。

有些人可能还会有问题。

举办“制造共鸣”

专题讲座和研讨会时，很多人对于改变自己的业务现状都很兴奋。

他们了解这一方法的力量，更知道共鸣法能带来巨大收益。

如果这说的正是你，那太好了！

然而，我们经常遇到另一群人，当然是小部分，他们仍然对共鸣法抱有怀疑。

这些人往往在非传统组织工作，他们相信共鸣法不适合自己。

他们会说：“这听起来不错，如果你是一家像苹果一样的大公司或者出售像明星娃娃一样的网络产品，可我们是_____________。”

（空格里可以填入“非营利组织”

、“政府机构”

、“摇滚乐队”

、“书店”

、“找工作的大学毕业生”

等词语。

）我们受到一些人的反驳，因为处在某个特殊位置，一些人不能很快看到成效。

共鸣法对各种组织和各种人群都是有益的，包括你的公司和你本人。

让我们来看一些例子：

无忧机场：美国的很多机场都已了解飞机乘客需要搭车的市场问题，并提供“手机停车场”