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第16部分（第2页）

而所谓借助外脑，绝不是搞个“影子公司”

和“猎头”

那么的简单。

杭州的苏红1998年时开了一家礼品店，每月从广东进货。

刚刚开店的时候，因为商品的样式很新颖，所以虽然价格不菲，但销量一直都不错。

不过这样的好日子没过多久，2000年10月开始，苏红的礼品店生意越来越淡。

原来她开店的一条街上一下子冒出了七八家礼品店。

客源分流还在其次，价格竞争使得苏红的毛利润空间骤然从原来的60％一路降到了20％。

减去成本和成本分摊后，利润已经不足8％了。

苏红一度想关掉店铺。

2001年时，苏红经人介绍认识了谢靖，美术专业毕业的谢靖当时在一家儿童出版社做美编。

一天谢靖对苏红说，现在随便往实用的商品上印上个卡通或小动物的图案，就特别受欢迎，不如在这方面动动脑筋。

积压了大量货品的苏红此时已经没有别的办法了，决定就按这个方法试一次。

于是，她与谢靖一起将库存的商品一一摆弄、挑选，最终选中了一种彩色外壳的保温杯。

谢靖拿着保温杯回家，琢磨了两天后，设计了很可爱的图样，图样上是一对线条极简单、形态亲密的卡通狗。

图样设计好后，两个人找到了一家不太景气的塑料加工厂，花了800多元，让工厂将手中积压的400多个保温杯印上了卡通狗的图案。

保温杯加工好后，苏红在店门口制作了卡通狗图案的宣传板，并以每个38元的价格出售。

果然效果不错，第二个星期开始，竟然就有人找上门商量批发了。

积压了一年多的保温杯，仅用了2个月的时间就销售完了，而且利润增加了很多。

∮米∮花∮书∮库∮ ；http：__

第37页。

“虚”

出来的暴利

苏红看到这是一个很不错的方法，于是，她与谢靖一起再次挑选了一批彩色塑料的烟灰缸、镜框等，很快制作出了卡通狗系列的成品，并且在店铺门口打出了独家货源的字样。

苏红的店铺生意马上红火了起来。

到2002年年底时，苏红的礼品店已经成为了卡通狗系列的批零兼售的店铺，利润也从先前的不足8％再次增长到了40％左右。

到2003年时，苏红干脆专门组建了一个设计工作室，聘请了4个专业设计人员，对礼品进行再设计，然后拿到附近的小加工厂进行再加工。

苏红之前根本不敢想象，一个小礼品店就这样成为了她的聚宝盆，每年有30多万元的收入。

现在她明白了，自己赚到的其实正是资源共享的利润。

“虚”

出来的暴利：当今的企业界与咨询策划业，人们用得最多的一句话恐怕就是“资源整合”

了。

何谓资源？人力、物力、财力、时间、知识等皆是资源。

资源不分有形与无形，资源无处不在。