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第10部分（第3页）

职业生涯的五个阶段中，安全都是首先需要考虑的问题。

特别是在建立期、职业中期、职业后期，都会遇到各自阶段的安全问题。

建立期最大的安全之敌是生疏。

最初进入工作岗位，由于不熟悉，很容易发生事故。

要做的就是熟悉业务，提高技能，认识岗位的风险，了解具体的漏洞在哪里，适应工作环境。

职业中期面对的主要问题是疲倦感。

任何有意思的工作，做时间久了都会出现厌倦的感觉。

有人甚至“干一行，恨一行”

。

尤其是干了5年10年后；工作的环境、职位、业务范围没有太大变化，更容易出现提不起精神，注意力不集中，容易疲倦、烦躁的心理状态。

人不可能不犯错误，处于职业中期的很多人经受不起错误的打击，面对受到的惩罚，挫折感更强，工作泄气。

这个时候，事故便会乘虚而入。

职业中期的人怎样才能保持良好的进取心，是安全管理的重要课题。

管理者应该有思想准备和组织准备，使工作的内容变得丰富有趣有前景，帮助工作中这部分中坚力量保持稳定的情绪。

处于职业后期的人的进取心不再强烈，考虑最多的是“维持”

，维持目前的职位和收入水平，“挺到”

退休算了，希望有一个压力较轻的工作，正像强弩之末。

职业后期中人绝不是企业的消极力量。

因为，他们在工作中积累了大量的经验，能够安全地走到现在，都有自己的体会心得。

这是企业的一笔财富，可以让他们担当起知识传递者的角色，让他们个人的安全经验成为全体员工共同的岗位收获。

企业要做好职业生涯的安全管理，要引导员工认识到，无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。

5，绩效考评要强调安全责任

安全管理不能没有考评，除了还没成型的小作坊，尚没有见到过不考评安全的企业，这表明企业对安全生产工作都很重视。

只是考核方式不同，有的年初缴纳风险抵押金，年末没出事故双倍返还；还有的半年一次、季度一次或者月度一次安全大检查，检查不合格扣奖金。

总之，上下下下，没少花时间费精力。

各个企业都认识到，考评是安全管理的主要手段，于是，认认真真，热热闹闹，轰轰烈烈。

你也不妨对照自己所在的企业，是不是把安全考核当做每年的例行公事，每年下发同样的通知，用同样的检查方式，得出每年大同小异的检查结论？事实上，多数企业的情形的确如此。

企业内部对安全生产喊得多，对安全考核讲得少，宣传不到位，贯彻起来就得不到全面的支持和理解。

安全考核成了管理层和执行层的文件履行，安全检查成了机关人员另外一种形式的到基层或兄弟单位探亲访友活动，安全考评的实际效果肯定会大打折扣。

山里狼群出没，狼国兴旺，是因为狼王推行绩效考核，业绩与晚餐直接挂钩的结果。

狼们为了吃饱肚子，捕猎都很努力。

于是，生产出现了剩余，在狼王那里，捕猎业绩考核就不再重要。

有些狼偷懒，狼王不再计较，可是狼们却相互攀比，最后每个狼的考核分都差不多，差距很小。

犯了错的狼也不在乎：“爱扣就扣去。”

考核失去了效用，业绩普遍下滑。

狼王又开始对考核重视起来，但狼国的经理们已经习惯于走过场，考核过程当中，就尽可能地照顾情绪，平衡各方利益。

哪个狼考核坚持原则，就会受到群狼的抵触，从而，绩效考核的氛围缺失殆尽。

结果，狼国闹饥荒，狼丁不再兴旺。

第四章　安全是你的职业底线（7）