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第9部分（第4页）

哪怕你是只是升职到了一个小组长，那么你也会有任务压力。

上面交代下来的往往是一个目标而非详细具体的工作，而你就需要依靠自己去带领你的部下们共同完成那个目标。

你不仅需要自己干还需要部下都尽力配合你，并且如果完不成目标那就意味着公司又白白损失了金钱和效益，而你的在这个公司能否继续干下去也就成了大很的问题。

这种区别就好象我们上小学初中的时候只需要做完作业，好好学习就可以回家吃饭，而当你长大成人以后获得的不仅仅是成年的骄傲，更是随之而来的成年人的责任感和压力，不仅仅是乖乖听话完成作业就有饭吃，而是赚不到钱就没饭吃只能饿肚子一样。

你可能是一个好员工，但你未必能成为一个好领导。

所以在你为自己的升迁感到高兴的时候，你一定要记住，如果你不能达到上级领导对你的期望，那这次升迁可能并非你的喜事，而是你职业生涯中的一次丧事。

所以职位的升迁绝对不是成功的标志，而是考验的开始。

在这个考验面前你首先要做的就是担起更大的责任。

很多人在职位升迁之后通常都会遇见很多麻烦，比如之前的平级同事有抵触心理，命令执行不下去等情况。

而遇见这些情况的时候你必须依靠自己的能力去解决。

用你的宽容和耐心去感化每一个人。

因为作为领导人的首要价值就是管理好部署。

但我们很多职场新人刚刚获得升迁的时候，往往一遇见这些麻烦就去找上级领导来解决，或是向上级领导报告部署怎么怎么不听话，怎么怎么故意找茬。

搞得自己的部署怨声载道，离职的离职、抵触你的更抵触你、最后还给你一个狐假虎威的恶名。

上级领导原意是让你上任之后把团队管理得更好，战斗力锻炼得更强。

而如果你这样什么事情都要请上级领导来出面解决的话，不仅仅带不好团队，也没有实现减轻上级领导工作强度的目的。

所以你的位置是保不住的。

其实换一个角度我们就很容易理解到这一点。

请问假设你是老板的话，在什么情况下你需要一个帮手或者一个中层领导？答案当然是在你公司人员发展扩张到你管不过来的时候你才会选拔一些中层领导来帮助你管理。

比方说你原本管理30个人，那么现在你提拔了3个小组长，每个组长管理10个人。

那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。

这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。

可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。”

　那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。

因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。

如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？

所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。

如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。

如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。

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如何让自己的升职真正升值

没错，你升职了，不仅仅升职了而且?