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第7部分（第6页）

世界上不存在一眼看上去就“可以做”

的产品。

　。

。

当老板如何积累做线下市场专员的阅历（2）

但是，我们可以试试。

一定存在“可以试”

的产品。

试过了，不行，再试。

再试，再试试，行了，就“可以做”

了。

如何试？

（　1　）选择业态比较全面，而且有代表性的区域市场；

（　2　）配备敢吃螃蟹的人；

（　3　）拿出1％的年总销售额作为年度试销基金。

我相信，这三点我们是可以做到的。

而且，与仓促上马的巨大浪费比起来，1％的学费一点也不贵。

因为，产品不创新，就等于自绝后路，这不是危言耸听。

二、渠道创新：趁势而下，势如破竹

娃哈哈最牛的口号就是：我的新产品一出来，7天内，西藏拉萨最偏僻的小店都有卖。

很多人只注意到了这句口号的第一层意思：哇噻，娃哈哈铺货速度好快哦。

即指娃哈哈的渠道铺货能力太强了。

那第二层意思是什么呢？

那么偏僻的小店，　都愿意摆来卖的东西，　一定是很小的不占地方的东西！

这才是精要所在！

试想，一家6平方米的小店，米的柜台，能摆上一个一年才卖一次的大棉被吗？

很多企业渠道分布，从纵向看，分布在县级以上市场；从横向看，分布在200平方米以上的店铺里。

不是我们不努力，是我们的产品太“大”

了。

要想把停车场地板砖的缝隙塞满，一定要用更细的沙子。

所以，我们的渠道创新，一定要有更小的、更有渗透力的产品。

我们又回到原点，要思考创新的方向，那就是产品创新不要脱离渠道的创新。

否则，学费会很贵。

三、营销团队管理创新：进可攻，退可守

一支只会卖老产品的营销团队，一定不是优秀的团队。

很多在外企500强品牌的光环下养尊处优了多年的营销“精英”

，不管职位有多高，跳槽到没有品牌影响力的企业后，一事无成。

作为中国人，我们早就知道这个道理，动物园的老虎，通常抓不