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第8部分（第4页）

那么，我们的影响力又是如何造成的呢？我们又如何判断自己的影响力发挥出来以后自己会变成老鼠屎一粒呢还是强将一名？现在就让我们开动换位思考的神奇转盘来进一步认清自己的影响力。

每个人都有表达自己的欲望，每个人也都会有表达自己的行动和语言。

如果这些语言和行动得到肯定，那么其他人都会对这种行为和语言进行模仿，这就是影响力的由来。

企业对员工的肯定通常是通过工资奖金以及职位来进行的。

由于企业不可能对每一个员工做到每天每时的精确定位，那么这就出现了一些空挡。

比如A员工每天8小时都很努力的工作，B员工每天则只有6个小时在工作，其他2个小时在开小差。

可最后两个人的薪水和职位在短期内很可能是一致的。

受到这种影响的结果就是原本每天8小时都在努力工作的员工A看到员工B的行为也受到了肯定，于是也开始变得懒散起来。

我曾经雇佣过一个做记者的员工，坦白的说他的业务能力还是不错的，可他最大的问题就在于总是马虎了事，图完成任务的。

安排他做3个采访他绝对只能做好2个，安排他做图文他绝对只完成文字。

但由于他的文字功底还是不错，所以我一直都在对他进行培养和说教。

　可时间一长我发现部门里原本几个表现和积极的员工也开始变得有点懒散起来，仔细了解在发现。

原来他们看到这个员工每次都马虎了事的完成任务我也能容忍，而自己努力的去工作却并没有多得到什么，于是心里失衡，便也开始懒散起来。

　所以为了保持团队的持久战斗力，我只好把那个员工开除掉了。

而他之后又换了几家公司，却都呆不上一个月就被开除，这是典型的反面教材。

还有一部分员工总喜欢和其他同事对着干，也许他们本来的意图根本不是为了拉帮结派，但他们的行为却总是造成了这样的结果。

比如理想主义的员工总是对那些拜金主义的员工持排斥态度，在必须要合作的时候往往互相保持敌对情绪，这样的话怎么可能配合着完成好工作呢？

我曾经带领过的团队中也经常发生这样的情况，比如销售员小A在销售策略上非常有独到的见解和实际操作能力，所以他每个月都能超额完成任务，但他的特点是在生活上不拘小节，经常出入很多声色犬马的场所，而且丝毫不顾及别人的看法。

常常有很多和他关系亲昵的异性在其下班时在大厅等他。

而另外一个销售员小C业绩也不错，他的特点就是为人耿直不屈，对一些他认为是阴暗面的东西特别看不惯。

所以小C就总是和小A两句不和便吵了起来。

原本就抱着抵触的情绪，所以两人在工作上也是互不相让，不是故意抢客户，就是互相找茬，这有导致两个人关系更为紧张，整个销售部门也因为他俩的举动而乌烟瘴气，很快分成了以小A和小C为首的两派。

一派认为生活与工作没关系，每个人都有选择自己生活的权利。

另外一派认为生活作风问题就是人品问题，这样的人一定要尽早滚蛋。

我在这里且不想讨论谁是谁非，但作为企业来讲，企业并不关心这些所谓的意识形态的个人问题，企业关心的是只要这个人在国家法律允许的情况下能遵守公司规定并为公司创造价值就行了。

　所以企业最愿意看到的是两个人能和平相处，携手并进。

而企业的愿望却因为两个人互相好勇斗狠而落空了。

眼见着销售部门业绩一天不如一天，两个人却还在那里越斗越猛，在公司出面多次调节依然无效后，其最后的结果可想而知。

那么从这两个故事我们可以看出，企业最需要的强将不仅仅是那些自身能力很强的人，而且是那些心胸宽阔能识大体顾大局的人。

企业最恨不得马上开除的人不仅是那些工作不认真的人，更是那些把别人带坏的人。

如果你自己站在企业家的角度就不难认清这一点。

假设你现在是一个领导，你有5个销售员非常厉害，每月都给公司赚回很多钱。

可问题是其中有2个销售员每天都在那里互相仇视，互相在你面前告对方的状子，互相拉小帮派搞小团体。

你心里会继续喜欢他们会继续把他