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第8部分（第3页）

但我不这样认为，我渴望展示我的能力，这是一种天性，我不管有没有人会欣赏我这些文字我都要把它写出来，哪怕只是为自己而写。

　后来有了网络，我就把这些文字贴到论坛上（那时还没有博客这个东西），几年的积累果然有成效，我的那些文字在各大论坛纷纷转载，最多的时候居然一天就能有几千个回复。

很快就有报社编辑找到了我，要求我为他们写专栏。

所以伯乐与千里马的逻辑应该是：“千里马跑起来，然后伯乐才能去发现她，而并非这些千里马比别的马运气好！”

我能走出小城走向广阔天地的逻辑应该是：“我先写出来，写好它，然后才会有机会找上我，而并非我比别人运气好。”

那么本身比我更幸运的你们，现在拿到这本书的读者，我相信大多数已经在企业就职上班，领导就在你身边。

如果你真的能做出成绩来，何愁没有伯乐？　如果你是做销售的，别人只能卖10万的产品，你却能卖50万。

你想想你们老板会任命谁当销售总经理？如果你是做宣传的，别人宣传只能提高30％的销量，你的宣传却能提高200％的销量，那你们老板还不把你当个宝似的？如果你是做技术的，别人做的东西质量和竞争对手质量差不多，而你做的东西却能超过对手好几个档次，那么你们领导肯定会追着你给你股份涨你工资，因为他们不想失去你这个“宝马”

。

哪怕你是做客服的，别客服都和平凡，而只要是被你接待过的客户都对你赞赏有加，纷纷对你们公司领导或者其他人说：“某某公司真不一样，连客服都让我如此倍感舒心。

我以后更信任他们公司了。”

到了这种时候恐怕你想不升职也难！

反之，如果你对手上的工作没什么兴趣，也不去把它做好做精，反而不断的对所有人说你是个人才你很厉害，那么你的上司只会对你留下无知幼稚的印像，因为没有一个人会认为自己无能。

有骡子是马自己拉出来遛遛！

试想一下，假设你是一个伯乐，以寻找千里马为生，正当你到处寻访的时候，有几匹马总是不断的对你说：“你相信我吧，我真的是千里马。

你带我去参加比赛吧，我拉磨真的是屈材了。”

你会相信它吗？我想你一定会非常不耐烦，简直恨不得叫它的主人把它拉回去好好管教管教。

　因为你知道那些真正的千里马一定是那些正在奔跑着的马。

如果你是企业领导，你现在需要提拔一个部门经理，你是会提拔那个在部门中业绩最好，表现最突出的人呢？还是去提拔一个天天到处对人讲自己真的是人才，一定是人才，肯定是人才，但业绩却很一般的家伙？我想只要你脑袋没被驴踩扁你都会提拔那个业绩最突出的人。

因为你知道，那才是真正的人才。

　可我们的职场新人站在自己的位置时却从来意识不到这一点，总是渴望老板能看到自己内心潜在的能力。

却不知道自己的业绩在别人眼里原来是那么的平庸，根本谈不上有什么才能。

记住！

是好马就跑起来，有能力就干出来。

否则你就不是千里马，而是一头只配拉磨的蠢驴！

4：你是老鼠屎还是强将？

换一个角度思考你的影响力

俗话说“强将手下无弱兵”

，是说一个强人身边不可能出现无能的人。

同样俗话也说：“一粒老鼠屎坏了一锅汤。”

意思是说一个无能的家伙可能会带坏一群原本有希望成为强人的好苗子。

还有一些近似的说法比如：“近朱者赤近墨者黑。”

也就是说我们每一个人在企业中无论职位大小，都或多或少的会对身边的人产生影响，而这一点是企业非常敏感的。

因为几百名员工里想要全部是非常出色的员工这基本不可能，所以有那么1…2个差劲的员工存在只需要时不时的清除出去就可以了，影响并不是很大。

但问题是如果出现了一种不仅自己差劲还要带坏他人的员工那么企业将是无法容忍的。

　同样如果两个员工表现都很出色，那么企业在选拔时会优先考虑那个不仅仅自己业务做得很优秀，同时还能带动影响其他同事的员工。

因为一个人的战斗力是有限的，而一个有战斗力的团队才是企业最为渴望的。