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第2部分（第3页）

因为你要想买坦克零件，要批，那边战争爆发，但是远在大洋另一端的美国还没参战呢，所以文牍主义层层批示，盖这个戳，签这个字也需要时间。

另外还没钱，怎么办？巴顿自己掏腰包，巴顿就从自己的腰包掏出一大笔资金，自己去到西尔斯罗巴克公司订货，交现金，我不欠你账。

一把一利索，所以自己掏腰包将全旅325辆坦克和数百辆机动车的零件购齐，开起来。

那么巴顿究竟自己掏了多少腰包，从自己的腰包里掏了多少钱，这个数字致死他都没讲。

当然这个前提条件巴顿他家里很有钱。

那么对于士兵，他召开全旅的大会，他说“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪，你要想让关心自己的女人少流眼泪，你就应该勇敢地战胜敌人，否则你们的女人眼泪就算流成了河，也救不了你们的命，你们什么都不要怕，打仗也没有什么，以后看我老头怎么干，你们就怎么干。”

所以说他的士兵一直到他当集团军司令官，都亲切地讲，“我们的老头”

，就这样呢，一支最有战斗力的装甲部队在巴顿手中锻造出来了，他用这支装甲部队，开始了他一生中军事生涯的攀登历程。

所有的美军军官包括对巴顿抱有成见的人，最后都认为巴顿是一位真正的骁将，巴顿的传记作者法拉克曾经说，他说巴顿辉煌的战功，使其他的所有美国将军的将星都黯然失色，这就是一个伯乐成就了一代名将。

巴顿这么能打仗，那么他的奥秘在什么地方呢？他的指挥艺术究竟来自哪儿呢？所以战后研究巴顿的人，都在探究着这个问题。

一位名叫小埃德加。

普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘，普里尔说“巴顿作为统率人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下，他用自己的个性成功地影响整个部队，尽管他的部属，有时恨他但仍然能够仿效他来言行，像他那样思索作战，巴顿的才智就是在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务，这就是巴顿，这就是巴顿指挥艺术的奥秘。

下面我举几个例子来看看巴顿的指挥艺术，第一个是身先士卒。

巴顿指挥艺术一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用，巴顿打仗凶狠，但绝不蛮干。

他有一句名言：战争中不应让恐惧左右自己，我和美国国防大学军官座谈的时候，我就讲了这句话，他说你怎么知道这句话，我说巴顿有句名言，“在战争中不应让恐惧左右自己”

。

他说美国军人一般都知道巴顿这句名言，巴顿说要让士兵做到这一点，军官就必须身先士卒，他向他的下级军官发布最重要的指令应该是什么呢？他说“每个人在自己适当的职权范围内，都要身先士卒”

。

巴顿这样要求军官的，也这样要求自己，他经常做着他载有三颗将星的吉普车到部队去，视察他的部队作战情况。

据第76师装甲师师长史密特回忆，有一次他们在抗击德军的反扑中，战争非常激烈，突然巴顿的吉普车出现在阵地上。

士兵一看巴顿来了，因为巴顿的吉普车非常抢眼，它有三颗将星，我们的军车有军牌，多少多少号，他那个军车，是将军的车，一看就知道，多大的官坐什么车，在车上就能看到，所以士兵一看巴顿来了，立即说巴顿，巴顿我们的老头来了。

那么这个时候战争还打着，双方还进行射击。

他的装甲师长提醒他，这里太危险，巴顿看了史密特一眼，他说我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕。

但是巴顿身先士卒，选择部队他也有一个特点，什么特点呢？这就是他视察的范围很广，但绝不在一个战役进程中视察同一支部队，他说我为什么在一个部队中不露第二面，人生来具有疲劳的本能，如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理的疲劳，对于你的视察就熟视无睹了，这样不仅不会激励他们去作战，反而降低他们的战斗精神。

你看巴顿他作战凶猛，对人的心理他还是琢磨的，要不怎么机智呢。

所以说有人认为巴顿身先士卒调动士兵们的参战热情是鲁莽的，是对士兵生命的默然。

其实我从前讲过，不公正，事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法减少伤亡，在美军部队中，巴顿的部队是伤亡率最少的。

即使是在最残酷的阿登作战中，他的部队伤亡也是最小的，所以说巴顿传记学家认为伤亡数最小，是巴顿将军一生无限的安慰，这是身先士卒。

我再举讲一讲他的军事民主，巴顿说话大大咧咧，脏话连篇，狗崽子，巴顿那个狗崽子是挂在嘴边上的，婊子养的他是挂在嘴边上的。

巴顿士兵的床头，他不许挂女人的像，你要挂他给你撕掉的。

但是他作战时候他军事上非常民主，一个是他相信部署的创造力，巴顿身先士卒到部队视察，除了跟普通士兵在一起，鼓励他们，类似的话，好好干，类似这样话之外，他从来不参与部队的下级事务，也就是说他不发表什么重要指示，他不发表。

他说“不用告诉他们怎么干，只需告诉他们干什么就行了，而只需告诉他们干什么这一点，在下达任务时就明确了，要相信他们有惊人的独创力。”

就是他对部署这样，你不要告诉他们怎么干，你只要告诉他们要干什么就行了，而这在司令部下达任务时已经明确了，你何必再去唠叨。

第二就是他只下达任务，而不告?