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第12部分（第3页）

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面对压力，玄彬要求自己冷静下来。

根据8020原则，80％的成绩源于20％的工作。

所以，他当务之急是把最紧急和最重要的20％的业务熟悉清楚。

其他的以后慢慢再学。

玄彬负责的业务是环境管理和EHS管理体系。

环境管理主要业务可以按水、气、声、渣四大类。

水是指工业废水。

IG公司有个做音响的部门，音响里面的喇叭是用纸浆做成的，根据不同的颜色相应的加了色料。

IG公司投资了200多万建造一个废水处理厂，一个工业废水处理池专门用来处理音响部门产生的工业废水，一个生物处理池用来处理食堂产生的污水。

针对这个废水处理场，公司专门配了一个专职的废水处理技术员，而且这兄弟在IG公司已经做了5年多了，对工业废水和生活污水的处理流程比宋静还熟。

所以玄彬觉得，这一块业务可以先放一放，让该技术员全权负责。

气是指废气。

IG公司做为一个跨国公司在工厂施工时，已经做到了“环境保护设施三同时”

，即环境保护设施与建设项目同时设计，同时施工，同时投入使用。

所以，各个车间排放出来的废气都有专门的废气处理设施来处理。

平时的维护保养工作由工务部门的维修技术员做。

EHS部门只需要不定期抽查设施是否正常运作，另外就是定期请有资质的废气监测单位来监测一下废气排放是否达标（即符合“广东省大气污染物排放限值”

）。

所以这个工作也不是当务之急。

声是指噪声。

通常是指厂界噪声是否超标。

这个没有问题。

渣是指固体废弃物。

一般的有价可回收的固定废弃物是由总务部门负责的。

危险废弃物由EHS部门负责处理。

但是量不多，通常一个季度叫供应商来收一次就OK了。

所以说，在环境这一块的事情，对玄彬来说不是最紧急，也不是最重要的。

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29。

在压力下成长2

那么剩下的就是EHS管理体系了。

EHS管理体系，以前只有宋静最懂最专业，像郭忠诚、魏文兵和金宇他们并没有接触到核心内容，只是帮忙打打下手。

而且对EHS管理体系的理解相对来说不是那么全面。

玄彬在宋静离开后的一周跟邓钱申请参加国内某知名的EHS培训公司举行的ISO14001OHSAS18001体系国家注册审核员的培训。

邓钱很爽快的答应了，玄彬去深圳参加了2个星期的培训。

系统专业的培训让玄彬对EHS管理体系有了比较全面的了解，更重要的是培训的老师挺喜欢玄彬的，答应以后对玄彬一定有问必答。

有了这样一个专业的技术顾问，玄彬的底气慢慢的足了起来。