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第6部分（第1页）

2）塑造专业形象。

做EHS的虽然管理和技术都很重要，但是应该说技术是根基，特别是Part长这种需要做实事的七品芝麻官。

所以，下面兄弟们交上来的汇报，邓钱会尽量在上面挑些刺，然后把下面的兄弟叫过来加以“专业”

的讲评。

所以，刚开始，听说压根没有一次就被审批通过的汇报。

俗话说，是驴子是马拉出来溜溜。

问题是邓钱没有很强的EHS专业背景，并且在以前的公司也未涉及EHS的核心技术。

所以，路遥知马力，有时候难免会牵强，甚至有点适得其反的作用。

象宋静和郭忠诚还跟他争了好几回。

3）容忍“暗涌”

。

邓钱明显发现宋静和郭忠诚这两位年龄3字出头的“老臣”

有时候并不买他的账。

邓钱知道自己根基未稳，而且他们俩还是做事的主要突击手。

所以，他采取了容忍的态度。

碰到争执或不同意见，邓钱在不违反原则的情况下会采取他们的观点。

但是，内心的不爽，是当局者迷，旁观者清呀。

邓钱这三板斧下来，基本上摆平了绝大部分人。

但是有一个人却是刀枪不入，她就是何云。

何云在EHS　PART是负责职业健康这一块，平时负责职业健康体检，饮用水监测，食堂卫生管理，小卖铺卫生管理，EHS宣传等。

何云本来是一个中专生，是前任EHS　PART课长王凯发现她做事情很麻利，所以才从生产部门提拔到EHS　PART。

转到EHS　PART后，王凯“手把手”

教何云EHS的基本专业知识，教她怎么写汇报，怎么组织活动。

而何云做事的风格也很对王凯的胃口……风风火火、雷厉风行；所以不到两年就又被升为K2级（大专生刚进IG公司就是K2级）。

除了工作上的关照，王凯还经常请她吃饭（当然其他同事也会一起请），有时还邀请她到家里做客。

这感情有时候似乎会给旁人以错觉。

这“知遇之恩＋培养之恩”

谁也挡不住这感动。

所以何云对王凯的感情不说“比天高”

，也是“比海深”

。

在何云眼中，那王凯就是唯一的最好的EHS　PART长，谁也无法替代。

有这一层历史，何云对邓钱的三板斧那是视而不见。

再加上何云心直口快，大大咧咧。

冷不丁就会爆出几个词语得罪邓钱。