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第2部分（第3页）

引子（6）

贾大明先生的分析可以代表在这个年代中国农垦的现状。

海南农垦在此背景下也在寻求改革发展之路，据我们了解的资料，为了在改革开放中求得发展，海南农垦也先后启动过几次改革。

2000年垦区开始了建立现代企业制度试点，并分别在西联农场和三道农场进行开割胶园职工家庭长期承包试点。

在西联农场，职工家庭长期承包取得不小的成功，但由于这样的改革将触动各种各样利益格局，因而基本没有推开就停止了。

然而，西联经验虽然没在海南农垦生根，却被云南农垦学习推广，成为近几年推动云南农垦橡胶产业发展的基本政策。

家庭承包，作为1978年就被证明适用于中国农业、并在全国农村实行的基本土地制度，在海南农垦却走走停停，直到2007年年底时，仍是海南农垦解不开、越理越乱的难题。

这是一道看似简单却历经几任海南农垦局长努力，仍没法破解的难题，作为空降兵的王一新，有能力解决吗？

除了土地制度，海南农垦也曾开展过提高企业经营能力的改革。

据资料显示，2003年开始，海南农垦426家场办企业退出国有序列，实行了民营化改革。

更为重要的是，2005年以组建天然橡胶集团为起点，开始进行集团化、产业化和股份化改造。

然而，不知哪些原因所致，海胶集团的股份化和上市努力，又做了一半就中途刹车，按照现代企业制度建立的海胶集团，2007年开始又与海南农垦总局行政体系合并办公。

对于王一新来讲，这时的他刚刚调入海南，如果了解海南农垦一些深层矛盾，他还能向从前一样勇敢冲锋吗？

王一新在泸州做了两年副市长，2003年10月刚刚回到北京，回到中海油办公厅继续做他的主任。

也许是命运已经安排好他的未来要与地方官员结缘，回京没几天，中组部正式通知卫留成接任因非典调回北京的王岐山，担任海南省省长。

后来的结果已经众所周知，2004年7月，王一新也调任海南省，担任省政府副秘书长、办公厅党组成员、省政府政策研究室主任。

这是王一新正式由企业管理者变为地方官员，离开北京的家孤身来到海南岛。

很多人都说卫留成把老秘书带来了，但王一新说自己并没有当过卫留成的秘书。

不过作为一个老部下，一个得力干将，王一新能带来的远远超过一个秘书。

到海南上任的前三年，王一新在本职岗位上从事政务管理、组织理论研究、策划改革方案、为省政府提供决策建议，是一个谋士，更是一个专家，他在系统思考方面的深入洞察能力，超强的文字组织水平，在这个阶段充分体现出来，他甚至利用业余时间写了一本《牵手台湾》，研究海南与台湾经济合作的机会。

作为分管发展计划和工业交通的副秘书长，直接参与和推动了包括航天主题公园、东环高速铁路、跨海交通工程等一系列重大项目。

从1996年升任中海油办公厅副主任，到2007年在海南省政府做了三年厅级干部，王一新这个10年，实现了一个重要的角色转身。

这10年的经历，是让很多人羡慕的经验积累，也使王一新能够登上更高的事业平台。

他已经小有成就、名气颇大，还有什么不满足的地方呢？

有！

虽然出现在别人眼中的王一新总是充满激情、当机立断，但他说自己从小谨小慎微、怕事、不自信，经常有意无意地与这种心理战斗。

所以，他必须要证明自己的潜力，真正去啃一个硬骨头。

为了卫书记的长期信任，更为了自己在不惑之年再留下一段战斗的激情！

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引子（7）

王一新、中海油、海南农垦，本来毫不相干的几条历史曲线，就在王一新这样挑担子、啃骨头的动力下，开始出现交汇的时间窗。

2006—2007年的海南农垦，经常成为海南省揪心的区域。