左叶小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第56部分（第3页）

我经常看到一些公司的标语紧跟政治气候，落款为“某某公司宣”

，完全是机关作风。

现在民营企业可以复制外国的商业组织和非营利组织，复制的同时也可以去创新。

以往的民营企业领导人特别忽视这一点，对卖东西感兴趣，对组织架构却不重视，很晚了才想起来引进战略投资人、股东。

引进资本的意义在于改造组织，改造人的行为模式，修正目标，加快发展。

前几年，几家影视公司遇到一个好的机会，有外国资本进入，一家是华谊兄弟，一家是中博影视。

民营企业是否能够发展壮大，是否能进步，重点在于组织变革和公司肌体的保健。

民营企业要管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。

无论什么行业，只要做到这几点，这家民营企业都会发展得很好。

ⅩⅩⅧ彼得·德鲁克这本《管理：使命、责任、实务》要在中国出版简体字版，机械工业出版社邀我作序，于是结合自身经验，捋出几条土经作为参照，或许对饱受煎熬的民营企业有些帮助，将管理聚焦到目标、组织和绩效上来，纲举目张、守正出奇、步入坦途。

冯仑

万通集团译者序Management：Tasks；Responsibilities；Practices

有关彼得·德鲁克先生的生平及其丰功伟绩；鉴于国内外已经有数不清的报道和评价，译者在这里不想再做任何赘述，因为这显然超出了作为德鲁克先生的大作——《管理：使命、责任、实务》的中国译者对读者的“使命和责任”

。

这部浓缩了德鲁克先生几十年知识经验与管理思考的浩瀚巨著，管理学的《圣经》，以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——使命、责任和实务。

可以说，任何一本巨著的写作过程，都是一种特殊的管理过程。

在本书的写作中，读者不难发现：德鲁克先生实际上是率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。

序言（14）

面对管理大师的巨著，实在不敢有所妄言，而且也绝不敢期望短短的2　000字就可以把大师的思想和特色表述清楚。

援引德鲁克先生的一句名言：管理就是实践。

相信，只有在反复阅读和学习他的大作（并实践）之后，才会真正有所感悟、有所启发。

下面仅就阅读、学习、再读、翻译、再读、再译、再学中的两点体会与广大读者分享。

第一，本书从内容上囊括了德鲁克先生非常经典的真知灼见。

这首先表现在他提出了许多脍炙人口、切实可行的先进管理理念和管理工具。

在本书中，作者以管理热潮向管理绩效的转变入手，围绕经营绩效、服务机构的绩效、富有效率的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等方面，系统地探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多元化、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

其次，体现在他的独具慧眼和超凡的预见性，成功地预测了一系列重大事件。

例如，他不仅成功地预言了日本经济的兴衰，而且早在计算机芯片和网络得到发展之前的1950年；　在企业大都认为生产设备等固定资产是企业最重要的资产时，就预言了“知识工作者”

的崛起。

再次，这也体现在他启发了一批企业的经营与管理者，从通用电气的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·格鲁夫和微软的比尔·盖茨，到中国海尔的张瑞敏，乃至《财富》500强中的许多管理者，都深受其管理思想和管理哲学的影响。

可以说，德鲁克先生在市场、创新、变革、战略、知识管理、未来管理的挑战等方面的真知灼见，让诸多管理大师和成功企业家从中受益。

ⅩⅩⅩ第二，本书从体例和风格等方面反映出管理研究与管理实践的逻辑关系。

按照内容，本书可分为三大部分，分别为：使命（《使命篇》），管理者——工作、职务、技能与组织（《实务篇》），高层管理者——任务、组织与战略（《责任篇》），读者可根据需要和兴趣参考阅读。

德鲁克先生以其卓越预见性的独特思维方式，把微观管理学置于宏观世界之中，以实际行动实践了管理学立足于经营实践和服务于经营实践的学科特征，再现了管理经验学派的无穷魅力。

在综观全球的基础上，本书囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，运用看似朴实无华的语言，对企业运行中的实际现象进行了深入浅出的探讨和剖析，在提炼和发展管理知识的同时，揭示出管理的真相，反映出管理的真谛，为管理学奠定了方法论的基础。

无疑，管理绝不应该只是技能训练，而应该是对人员、组织、社会和环境的整体认识与实践。

类似地，管理也不应该只是一些理论和学术研究，而应是运用理论和科学方法来解决社会和企业所需要解决的问题。

在这本巨著中，读者找不到“削足适履”