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第10部分（第2页）

并不是注册商标，小肥羊也蒙受了巨大的经济损失。

直到2004年底，小肥羊被认定为“中国驰名商标”

，从法律上明确了对其知名服务的特有名称所享有的权益，困扰小肥羊多年的商标之争才尘埃落定。

尽管，后来来自河北、陕西、南京、廊坊四地的“小肥羊”

大闹京城，对于内蒙古“小肥羊”

获得工商总局的全国“驰名商标”

四处喊冤。

由于“驰名商标”

特有的排他性，小肥羊都安然度过危机。

小肥羊终于尝到了加强品牌管理意识带来的无尽好处。

小肥羊给人们的教训是深刻的。

从中可以说明，看似微不足道的品牌管理意识是多么重要。

谁在为你的品牌负责

你的品牌谁在管理？老板，品牌经理，还是其他人？

显然，老板、品牌经理在品牌管理中起着重要的决策作用。

但是品牌管理并非一个人、两个人或者几个人的事情，而应该是整个企业价值链上所有员工的事情。

任何品牌都不是单靠一个人、一个部门或一个公司能塑造出来的，它需要优秀的产品，成功的营销，高效的管理，优质的服务，需要全体员工融入生活的品牌管理意识。

企业上下只有在生产、销售、宣传等每一个环节都有强烈的品牌意识，一个企业才能最终塑造出卓越的品牌。

品牌塑造必须以优质的产品质量和真诚的客户服务为基础，需要全体员工的全程参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识地维护品牌形象，即实施“全员品牌管理”

。

企业品牌要以企业员工的个人品牌意识为基础，企业的品牌很大程度上是由全体员工的“小品牌”

有机集合而成的。

现在的企业要成就卓越品牌，其员工必须重视个人品牌的建设，因为企业员工是外界了解企业的“窗口”

，员工的个人品牌直接影响到客户对企业品牌的评价和定位，只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象。

全员品牌管理更需要中国企业集体品牌意识觉醒

当然，单单一个企业实行全员品牌管理，如果放在一个行业、一个区域内，这个企业就成了一个孤立的单元。

品牌管理需要所有中国企业都珍惜来之不易的品牌形象，为中国品牌的发展添砖加瓦，贡献自己的微薄之力。

全员品牌管理案例

集体品牌意识打造品牌基地

在多年的发展中，中国企业经历了太多的波折和教训，太多艰辛的汗水和痛苦回忆。

1987年8月8日，杭州武林广场5000多双产自温州的劣质皮鞋被付之一炬，熊熊大火烧醒了曾经迷恋仿造的温州客商……

如今，中国品牌已经觉醒，中国企业更加自觉地维护来之不易的品牌形象。

曾被人斥为“假货”

的温州鞋已改头换面，风靡大江南北，享誉海内外。

七匹狼、柒牌、九牧王、才子、利郎、虎都——福建晋江众多服装品牌联手打造中国最大的服装品牌基地。