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第16部分（第1页）

十是对待事故的调查处理有科学的态度。

中石化认为“任何事故的发生都应归咎为管理上的失误”

。

事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要痛之切肤，事故整改要举一反三。

中石化的治本之法，可以归结成两个字——“文化”

；如果用四个字表达，就是“安全文化”

。

实际上，“安全文化”

这个词从国际上来说，也是诞生于“最危险的地方”

。

苏联切尔诺贝利核电站出现事故以后，1986年，国际原子能机构召开切尔诺贝利核电站事故的评审会。

在这个会上，不仅是在谈保障安全的技术性措施，而且提到了一个新的概念，也是企业的安全管理中带有革命性的词汇——“安全文化”

。

两年以后，国际原子能机构把安全文化作为一个重要的管理原则，要求所有的核电厂、所有与核电有关的领域都要进行贯彻。

随后，美国宇航局在安全管理中让“安全文化”

飞上了太空，也促使“安全文化”

成为国际安全管理的潮流。

2005年，国家安全生产监督管理总局提出包括安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五要素”

的安全管理治本之策，把安全文化作为“五要素”

之首，摆到了中国所有企业家的面前。

第七章　　抓安全，要靠文化的力量（4）

3，安全文化就是金钟罩、铁布衫

现在的企业界，对安全文化有着很多误解。

有不少企业打着安全文化的旗号，说的做的却“驴唇不对马嘴”

，就像一个文化人，看上去很有文化，尽干些没素质的事。

常见的有这么两种类型：

一种是说“以人为本”

。

哪一家企业的安全文化不是以人为本，可是好经念歪了，在有的企业那里变成了“以和为贵”

。

家和万事兴，也没有大错，但他把这个“和”

字做足了，变成了“一团和气”

，组织氛围成了你好我好大家好。

在安全管理上也推行民主评议，安全干部在留任、升迁、降职时，不是看安全业绩，而是凭评议的票数，这是很多企业的普遍做法。

结果，出现事故无关紧要，得罪了人丢了票可不是好玩的，丢了票也就等于丢了乌纱帽。

还有一种片面理解安全管理——就知道严厉，没有人情味，人文关怀缺失。

一个人出事故一个班组受株连，一个岗位出事故，前后左右的兄弟统统下岗。