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第24部分（第3页）

李佳明：鲨鱼发出了不吃鱼宣言，但见到鱼闻到鱼腥后好像它们的本性又回来了。

问题：你通过这个片段看到了什么？

赵　　刚［应聘者①］：我看到了一堆鲨鱼它们在发誓，发誓的目的就是，我从此以后不再吃鱼。

当它看到有两条小鱼的时候，其中有一条鲨鱼忍不住了，它要表达，哎呀！

鱼的味道真鲜美，我要吃鱼，违背了它的誓言。

这就是我看到的所有的内容。

江　　英［应聘者②］：鲨鱼的天性是非常残忍的，但是它们却要宣誓说，再也不吃鱼了，这就是违反自然规律的一件事情。

对人也好，对事也好，应该是顺着自然规律去扬长避短，而不是说违反自然规律，去做那种相反的事情。

周　　畅［应聘者③］：我觉得刚才《海底总动员》的片段非常精彩，道出了人的本性的主题。

但是我觉得它还是一个比喻，因为对于一个企业来讲，任何一个企业、一个好的企业、一个一流的企业都需要企业文化。

那么对于一个企业来讲，这个企业文化能够移植吗？不能！

就像里面的鲨鱼它可以学着不吃鱼，它能够发誓，它能够立誓言、立盟，但是它闻到血腥味的时候，它还是会冲上去。

对于一个企业来讲不管它有多么羡慕同行，或者是更好企业的更好的文化，它都不能去学人家的。

应该从企业本身的内部潜力开始着手，就好像鲨鱼本身就是海底的霸王，它的存在就使得所有其他的鱼类有很强的竞争压力。

对于一个企业来讲也应该这样，它应该从自身着手给别人以压力。

谢谢大家！

面试印象

甄源泰［职业顾问］：一号给我们叙述了一下故事，他没有谈他看到了背后的什么东西，这点比较遗憾。

构建企业文化或者叫提炼企业文化，你必须关注到一点，就是员工的根本利益。

所以说文化的第一点关注利益，鲨鱼吃鱼是它的利益，你弄出一个让它宣誓不吃鱼，这个事是做不到的。

刚才这一点二号说到了，违反客观规律的事是做不成的。

周畅直接点到了题目，虽然我说的要点他没有都点到，但他点到了其中很重要的一点，就是企业文化的内生性。

企业文化本身以老板的理念为基础，为员工们所认同的。

它一定是自己的、个性的，而不是学来的、套用别人的。

所以从顺序说三、二、一。

◇选手申辩

赵刚［应聘者①］：我只想把刚才我写的板上的内容给大家念一遍，因为针对刚才的问题，企业文化的传播，我认为他关键在于如何去控制它。

鲨鱼的誓言是无效的，而关键是你从根本上控制它，能够让文化传播到位，这是我的看法，你不能够简简单单地靠我发誓。

（时间到）谢谢！

至此，现场观众投票结果：周畅［应聘者③］领先；其次是江英［应聘者②］和赵刚［应聘者①］。

实力做证

第1环节

测试目的：策划与实施能力。

测试内容：通过一个三分钟的节目向公园里的老年游客传递“惟一不变的就是变化”