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第9部分（第3页）

今天的组织是一个知识的组织。

组织的存在使得数百，有时是数千种专门的知识运用于实际当中。

今天的知识组织被设计成了一个永久的组织。

所有过去的大型组织都是短命的，它们的诞生是为了某个特定的使命，当使命完成之后就被解体，那些过去的机构只是暂时地存在着。

在永久组织里，各种知识被综合在一起来取得成果这也是新事物。

组织已经成为规律而不是例外这也是新事物。

而组织的社会则是其中最新鲜的事物。

组织不是为自己而存在的。

组织是手段，每个组织都是为了执行一项社会任务的社会器官。

生存对于组织来说不是一个理由足够充分的目标，尽管生存对一个生物物种来说是一个充分恰当的目标。

组织的目标在于对个人和社会做出特殊的贡献。

因此，对组织业绩的检验和对于生物有机体表现的检验不同，对组织的检验总是位于组织之外。

各种主要组织的目标都不尽相同。

每种组织都服务于社区的一种不同目的。

不过在管理领域，各种组织本质上是相似的。

运作领域中的最后一块领地很可能是各种组织之间差异最小的一个领域，这就是组织内部的个人绩效的领域。

管理的绩效不会自动产生，它不是“获得成功的省力捷径”

，甚至也不是“获得成功的努力方法”

。

组织是一种新的不同的环境，它对管理者提出了新的不同的要求，但它也给了管理者新的不同的机会，它要求更多新的理解而非更多新的行为。

因此，“社会责任”

的第一条法则就是要尽可能限制会对人们产生的各种影响，也要尽可能地限制机构会产生的其他各种影响。

对社会和社区产生的影响是一种干涉，这些干涉除非得到了严格的限制和解释，否则便不能得到容忍。

第二条法则也许更加重要，那就是组织应当对其产生的影响进行预测。

组织有责任预测和考虑组织产生的哪些影响很可能会成为社会问题。

所以，组织的责任之一就是要试图防止这些不利的负面影响。

　。

。

《功能社会》语录（3）

理想的情况是，一个组织能将社会需求的满足，包括它自己的影响所产生的社会需求，转变为组织获得业绩的机会。

在多元化的社会中，每个组织都被期望成为传统意义上的企业，亦即成为能使各种资源得到更加富有绩效的利用的社会代理机构。

每个组织都根据它自己能够取得的业绩来定义“富有绩效”

，因此，每个组织对于成果的衡量都是不同的，但它们都具有同样的任务。

当组织关注它们自己力不能及的“社会问题”

时，它们的行为是“不负社会责任的”

。

当它们由于专注于它们自己的特定工作而满足了社会的需求时，它们的行为便是“负社会责任的”

。

当它们把公众的需求转变为它们自己的创业成就时，它们的行为是最负责任的。

现代社会组织的领导不能把自己的权力、职位和权威建立在任何传统意义上的合法性原则之上。