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第5部分（第2页）

上。

富勒在荒野上待了四十年，连一个追随者也没有，然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切；麦克卢汉却花了二十五年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。

因此，时机成熟时，他们都造成相当的影响。

斯隆的专业风采，一直认为自己在麻省理工学院所缔造的记录是傲人的成就，他以前所未有的高分光荣毕业，退休前后他将巨额财产都捐给了教育界，如麻省理工学院的斯隆管理学院、斯隆基金会、纽约斯隆……凯特林癌症医院的医学教育与研究工作。

在通用汽车公司，他个人最重视的的计划，并投入相当多时间与心力的，便是在密西根弗林特的通用技术学院。

他为杜邦设计出有名的财务控制系统与投资报酬率公式，现今仍是世界上使用最为广泛的管理经济体系。

而在组织销售设计、销售预测、长程计划，特别是资金投资与预算划分方面，他也是第一人。

有一回，德鲁克问斯隆：“你怎么愿意花四个小时来讨论这么一个微不足道的职务？”

“德鲁克先生，我们公司有多少个部门，你知道吗？”

斯隆反问道，这时斯隆猛然抽出那本闻名遐尔的黑色小册”

，47个，那么，我们去年做了多少个有关人事的决策？”

这个就问倒了德鲁克，“共有143个”

，最后斯隆淡淡地说：“如果我们不用四个小时来好好地安插一个职位，找合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没有这么多闲工夫。”

斯隆不仅是史上第一位“专业经理人”

，也是“联邦分权化”

的创始人，更是比尔·盖茨、安迪·葛洛夫心目中的偶像，成为企业界的真正CEO典范。

与其说《旁观者》是德鲁克近百年的思想轨迹，倒不如说是二十世纪一部“管理”

的演进史。

德鲁克许许多多的管理概念的创见，诸如目标管理与自我控制、顾客导向与创造顾客、结构追随策略、效能与效率、知识工作与知识员工、分权化、知识组织与知识社会……等等都是清晰可见，这就为什么是领导者必读精读的一本巨着了。

（詹文明，远流管理咨询公司、德鲁克管理研究中心大中华区CEO首席顾问）书　包　网　txt小说上传分享

寻找一个崭新的社会

寻找一个崭新的社会

文蔡文燕

首先感谢机械工业出版社华章分社给我这个机会，让我来翻译彼得？德鲁克后期最重要的着作……《下一个社会的管理》（Managing　in　the　Next　Society）。

大家风范的作者晚期所写的着作，通常都是先期着作的深刻化，只有读到后期着作，人们对他的过去才会有豁然的开悟。

在德鲁克先期的主要作品中，我们了解更多的是作为现代管理学宗师的彼得？德鲁克，他独特的管理概念和发明，包括“目标管理”

、“知识工作者的管理”

、“客户导向的营销”

、“分权”

等都已经成为当代管理思想的重要内容。

而从这部着作……《下一个社会的管理》中，我看到了这些管理思想的本源，那就是德鲁克一生对于寻找一个崭新社会的努力和尝试。

德鲁克对于管理的研究主要始于他对社区和社会的研究。

德鲁克对社区、社会和政体的兴趣与关注起源很早，可追溯到1927年。

1927年，他在家乡维也纳上完高中后，到德国汉堡一家出口贸易公司工作，同时进入当地一所大学的法学院就读。

在汉堡的十五六个月，是他一生在学习上受益最深的时期。

在这段时间内，他博览群书，十几个月下来，他读了好几百本书，其中两本书彻底改变了他的人生，一是埃德蒙？伯克于1790年完成的《法国革命之反思》（Reflections　on　the　French　Revolution），二是斐迪南？腾尼斯于1887年写就的德文社会学经典着作《社区与社会》。

自第一次世界大战及俄国革命以来，德国和整个欧洲大陆都处于革命时期。