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第12部分（第4页）

是个男青年的声音：“杨总，请问贵公司地址是哪里？什么时候方便面谈？”

我莫名其妙，问：“你是……”

“噢，我应聘你们公司软件开发职位。

其实也不是我应聘，是我师兄应聘。

他很忙，正在外地开学术研讨会，所以让我替他安排。”

我有些不高兴：“我们招聘广告上有流程安排，让你师兄按程序办吧。”

“他很忙……”

“对不起，我也很忙。”

两天后，有电话找我，是“师兄”

。

师兄说，研讨会圆满结束，他已经返回北京，只待三天，然后又要飞往上海开会。

我有些好奇，就问他干什么的，他说是某名校计算机硕士毕业，在某某公司工作过。

我问：“你这么优秀，要求薪金是多少呢？”

电话那头停顿了一下：“嗯，我现在的工作，每月大约九千。

还有车补、话补，合起来大约一万吧。”

我笑了笑：“看来你不适合我们公司，我们的新员工，月薪只有两千。”

他回答：“太低了，那就算了吧！”

我愉快地说：“好吧，再见！

希望以后有机会。”

两个小时之后，又有电话找我，一听，又是“师兄”

。

师兄说：“我这个人喜欢技术，对名利看得很淡。

再说我现在也不缺钱，两千就两千吧。

我可以到你那里去上班。”

我回答：“可是我没说可以呀。”

有的公司，老总亲自招聘，这并不代表公司小。

很可能说明这个公司重视人才。

由谁负责招聘，对判断企业的大小没有参考价值。

老板要关注企业的人、财、物，他当然要了解人力资源市场。

比如说，在面试现场，他发现一个人特别优秀，但招聘经理没有立刻聘用的特权，这时候老总就可以拍板。

微软毫无疑问是一家大公司，微软中国的每一名员工，都必须通过总裁唐骏的亲自面试，唐骏称之为“唐骏式面试文化”

。

正因为如此尊重人才，微软中国的多项指标才会位居微软海外分公司第一。

“我失败了，因为没有展示最擅长的”

企业选人的原则，是“人尽其才，用人所长”

。

把合适的人放到合适的位置，用人就是用人所长。

人无完人，应聘者有缺点不怕，关键要把优势展现出来。