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第17部分（第1页）

现在轮到你了。

本章小结

◆　现在，你已经了解了共鸣法的一切，包括应用方法。

◆　共鸣法对各种组织的各种人群都是有益的，包括你的公司和你本人。

◆　大小公司、企业、政府机构、非营利性组织、教堂、摇滚乐队、政治团体都能通过共鸣法转变自己的业务。

◆　可以用一些测量方法评估组织是否善于制造共鸣。

请客观地回答我们列出的问题。

◆　共鸣法的迷人之处在于，一旦理解其基本原理，就能把它们应用在职业生涯的每个方面。

例如，处理和老板之间的关系，编写能引起共鸣的简历，制定正确的职业决策。

◆　善于制造共鸣的领导者的做法完全不同。

最重要的是，这些领导者生活在潜在顾客的世界里，他们访问潜在顾客，积极调研。

◆　你的动力在和你作对，因为不去制造共鸣很容易。

◆　每个人都有自己的饮食习惯，这种习惯很难改变。

当某种食物成为日常生活的一部分，你不用考虑也会每天去吃。

共鸣法也是如此。

◆　我们在几千家公司做过培训，教人们如何使用共鸣法，亲眼目睹这一方法带来成功的过程。

◆　我们的顾客常常发现，头脑聪明、资金雄厚、优势独特并不重要，重要的是系统地遵循这一方法走向成功。

◆　现在轮到你了！

致谢

我们很幸运，能有那么多人关注这个项目，无私地贡献出自己的时间和想法，让本书充满了独到的见解，却不求任何回报。

差不多超过250人贡献了他们的智慧。

没有他们的帮助，毫无疑问，我们将无法引起你的共鸣。

他们的无私和真知灼见让这本书非比寻常。

我们要特别感谢以下人员：

◆　我们的务实营销团队，是他们帮我们提炼出思想，为本书提供了质量保证。

尤其要感谢克莉斯汀？本穆萨、格兰汉姆？乔伊斯、米歇尔？科林、史蒂夫？乔森、凯莉？巴泽尔和艾米？梅耶。

◆　我们的代理人Waterside公司的比尔？格拉德斯通和明？罗赛尔根据本书的目标把我们的创作团队紧密地联系在一起。

◆　感谢威利出版集团的马特？霍尔特、金姆？戴曼、杰西卡？加姆皮朗格、莎伦？瓦尔戈、辛西娅？沙伦、罗里？梅厄滕、克莉丝汀？金姆、金姆？尼尔以及他们的同事对这一项目始终如一的支持。

◆　吟游诗人出版公司的梅格？宝德和雷？巴德在本书写作阶段给予了我们很多帮助。

是他们发现了本书的真正价值，引导我们专注于共鸣法。

◆　凯尔？奥立弗从头到尾认真阅读了本书的初稿，为我们提出了极具价值的意见和建议，让这本书更加精彩。

◆　我们的专家创作团队，还包括戴维？威尔克和弗缇尔公关公司的马克？弗缇尔。