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第2部分（第3页）

年纪轻轻就考上令人称羡的公务员；随后进入香港最大的寿险公司，成为全香港第一位精算师；外派马来西亚表现优异，是集团内最年轻的总经理；来到台湾一手打造安泰传奇……我这一生几乎都是打着顺手球拍，在“稳操胜算”

中不断开拓出自己的格局。

安泰被并购，使我生平第一次觉得，自己像被缴了枪械的士兵，命运不是操控在自己的手里。

长久以来，我一直奉行商业社会的竞争法则：只要努力表现，一定会被肯定。

这次的并购事件，却让我深受打击：个人纵使再努力，大环境的条件不配合，也是枉然，太多变量不是你能掌控的。

说来奇妙，当我这样一想，反而重新得力，心情整个都放开了。

未来要发生的事，不是你能掌控的，担心也没有用；若是你能掌控，又何必担心呢？于是我解开了先前种种疑虑：“ING是真有诚意要留用我？或是过渡人选？”

“未来的老板好相处吗？”

“两家公司并购后的人事大权，我还能掌控吗？”

我只问自己：“想不想留下来？”

毕竟这个决定权，还操控在我的手里。

其实人生最难面对的是抉择，一旦想清楚了，勇气和信心都会跟上来。

我大概只花了一个星期的时间，就从谷底的情绪走了出来，主要是我想清楚了自己下一步该往哪里去。

我做了一个非常“感性”

的抉择：继续留在安泰。

其实人生最难面对的是抉择，一旦想清楚了，勇气和信心都会跟上来。

没有白吃的午餐

我知道这个决定在很多人眼里是不够“理性”

的，一般专业经理人面临公司被并购时，多半选择另谋高就。

因为新东家大多有自己的人事布局，会重用旧人的情况很少。

即使重用，也是因应过渡期，就等新的接班人培养出来，旧人被撤换只是时间早晚的问题。

在传出ING集团将并购安泰的前后时间里，曾有多家保险公司和我接触过，但我深知“天下没有白吃的午餐”

，这些公司争相挖角，所花的成本日后全部要在你身上回收，一定会逼你回头去挖更多原先公司的资源，像人力、客户之类的。

这种做法，我觉得跟自己的良心很过不去。

我在安泰十几年，一直标榜“要做一家很不一样的寿险公司”

，很多员工为了理想进来，很多客户也赞同我们的经营理念，反而我自己破坏了那么好的公司，岂不太可惜了吗？我的心里有一个声音很清楚地告诉自己：“一旦离开安泰，绝不会继续待在保险业。”

长久以来，安泰就像一个大家庭，员工们喜欢我，也很依赖我。

我心想：“自己一手经营的公司，我离开后应该要更好才是，而不是从此走下坡。”

就个人来说，我的确是做了一个“感情用事”

的抉择，但就大局来考虑，其实是一个很“理性”

的决定。

越困难，越喜欢

驱使我留下来的另一个强烈动机，就是越困难的工作，我越喜欢做。

众人都看好我去别家公司，认为那样我会更有发展、更受重用，而我就偏要留下来证明，不管ING集团新老板怎么待我，我领导的台湾团队就是不一样。

既然ING集团是靠并购起家的，我跟其他同事一样，都是ING“买”