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第26部分（第1页）

在整个过程中，一直有许多人在等着看我们倒闭或衰落——尤其是华尔　街的那些家伙。

他们说，一旦我们的销售额达到　10　亿美元以后，我们就不　可能保持原来的经营方式。

但我们还是老样子，而且一切运转正常。

然后他　们又说当销售额达到　100亿美元时一切就会崩溃，因为你不可能凭南方小镇　的管理哲学管理那么大的一家公司。

我们很快超越了那个目标，然后突破　200　亿和　300亿，下一个财政年度我们可能达到　530亿美元的销售额。

两年以前，　我们的利润第一次达到　10亿美元，那比十年前仅有4100　万美元跨越了一大　步。

下面这个图表，连我自己看了也颇为惊讶。

1960年

1970年

1980年

1990年

销售额　　140万美元

3100万美元

12亿美元

260亿美元

利润

11。

2万美元

120万美元

4100　万美元

10亿美元

商店数

9　家

32家

276家

1528家

现在我们已经成为全世界最大的零售商，而我们仍然像野草那样不断增　长。

如果我的图表未能为你形象地描绘出我们公司有多大规模，这里还有一　些其他方法。

每周，有大约　4000　万人在沃马特公司购物。

去年，我们出售　了许多男女用内衣和袜子，足以让美国每个人都分到一双仍有余。

我们卖出　了　1。

35亿件男用内裤、1。

36亿件女用衫裤以及　2。