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第24部分（第2页）

原来我们的　“每天最低价”

　使我们得以发展到这个程度，但现在已不是了，所以我们必须进入该领域。

　尤其是我们了解到折价零售业的创始人之一索尔·普赖斯也在实施这个构　想。

他于　1976年创办了普赖斯批发俱乐部。

因此，1983　年的某天我到圣迭戈去拜访普赖斯。

我以前曾和我儿子罗　布一起见过他。

但这次是我和海伦到西海岸参加一个大宗贸易商的会议，于　是我们顺便拜访他，并与索尔和他妻子海伦一起在卢博克饭店共进晚餐。

我　向他承认，上次我没有告诉他准备抄袭他的计划，但我已经那么做了。

回来之后，我跑到俄克拉何马市，以每平方英尺　90　美分　（也可能只有　75　美分）租下一幢旧建筑。

我们将它进行重新装修，然后召集一批原来在　沃马特公司工作不是大有成绩的新人来进行管理。

当时我们只有两三位买　主。

我们匆匆进行了一番规划设计，然后就将整个计划付诸实施。

我们于　1983　年开办了第一家批发俱乐部。

其感觉混乱而又兴奋，就像沃马特公司早期的　情况一样。

而且从一开始，我们特意将萨姆俱乐部的企业文化与沃马恃的企　业文化区分开来。

我选择的人员中有一个是罗布·沃斯。

他在沃马特公司并　未被当作优秀管理人才而看重，因为他总是离经叛道，有点喜欢煽动事端　罗布·沃斯，萨姆俱乐部杂货部首席经理：

我当面告诉萨姆，公司里有许多人自大得很，而他们必须了解我们准备　自行采购。

因此，某个星期六早晨萨姆召开会议并告知大家——这里直接引　用他的话——　“萨姆批发俱乐部将自行采购商品。

如果沃马特公司的任何采　购人员觉得可有所例外，并自认为是某一种类的采购员而应当为整个公司采　购，我建议你最好到我办公室来，我们单独谈谈，我会详细解释其中的原因。”

　从那天起，我们就再没有遭到什么麻烦。

我们很快接着在堪萨斯市和达拉斯各开办一家萨姆俱乐部，然后又在休　斯敦开办了两家。

其情况颇类似于沃马特公司，一旦我们让这五家立稳脚跟，　我就知道可以继续发展，而我们确实那样做了。

我不愿意提这点，但我想它　几乎让我回到了童年——不管怎样它对我是第二次挑战。

我有机会重新建立　一家公司，我努力做到亲自过问每件事情，当然戴维·格拉斯从一开始就出　力甚多。

罗恩·洛夫莱斯，沃马特公司已退休的高级副总经理：

我从沃马特公司调来帮助开办萨姆批发俱乐部。

由于我们是照抄普赖斯　俱乐部的模式，因而有时我们只知照抄照搬而不知其所以然。

我们将一个西　海岸的构想引进中西部，但不知道它是否会被接受。

我记得有一种做法没有　很好地照搬过来。

普赖斯俱乐部的商店门前有许多葡萄酒摆着，我们在中西　部的商店门口摆上同样数量的葡萄酒，后来发现中西部人不大爱喝酒。

　汤姆·库格林，萨姆俱乐部高级副总裁：

这一行业非常有趣。