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第3部分（第3页）

但是爱思考的唐骏在想，能不能通过改变结构、重新编写程序的方式，实现程序的各种功能，同时又能简化大量的编写工作，对于用户来说，也能大大提高软件的运行速度，提高效率。

于是有一天，唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。

起初上司对他的想法并不重视，因为程序的结构已经比较成熟，只需要所有程序员一起完成即可。

唐骏再三向上司解释到，如果改变框架，有可能会让编写变得更轻松，并能够节省大量的研发时间和成本，同时软件的稳定性会更强，操作效率会更高。

终于，上司被他说动了，决定给他一段时间，按照他自己的想法进行设计。

唐骏觉得这是个施展才华的好机会，他夜以继日地攻克难关，每天他最早来，最晚走，很多时候回到家还要继续奋战到深夜。

在他最忙的时候，他甚至忘记了吃饭，直到发现肚子饿得不行了，才去买个汉堡对付一下。

终于，短短一个星期过后，唐骏拿出了一份清晰的程序结构，比原来的设想节省了一半多的研发时间，人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。

上司看完之后，对他竖起了大拇指，并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。

唐骏一下子从一个最普通的程序员，变成了项目组的组长，虽然薪水并没有提高多少，但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象，同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础，这就是唐骏把握机遇的能力。

真是这样，工作中充满机会，但是机会不是说来就来的，很多时候，是需要我们自己去争取的。

唐骏的经历给我们这样一个启迪：开动脑筋发现工作中的问题，解决工作中的困难，就能赢得信赖、赢得机遇。

勤　奋

如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，就是不能没有勤奋。

如果你连这个也没有的话，那你也许真的什么都没有了。

何为“勤奋”

，用唐骏的标准来衡量，就是让勤奋成为一种习惯，勤奋得感动别人，最后连自己都被感动了。

唐骏说：“我们竞争一定要靠勤奋。

每个员工在公司里面都和别人做得一样的话，我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。

一个天才22岁就拿到了博士，这种人很优秀，在微软这样优秀的人太多了，像我这样的真是一个普通的员工，想成功没有诀窍，就是‘努力、勤奋’。”

你可以看到，他一再地强调勤奋，前面我们已经屡次谈到。

这里不多讲了。

如果你觉得自己很勤奋，那么就问问你自己：“我是否勤奋得感动了别人，甚至是感动了我自己呢？”

激　情

唐骏对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。

这是对工作的激情。

生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到的更多的是美好的东西。

生活中的他崇尚激情，喜欢刺激的运动，坚持每周打篮球，而且和专业运动员切磋。

但他对商场必修课——高尔夫球却一直提不起兴趣，理由是“我觉得它节奏太慢。”

问到他打球的位置，答案是“我打前锋”

，似乎天经地义。

有球友这样形容唐骏，“他没有那么花哨的姿势，但我们知道，球到了他手上，他第一个动作就是投篮。

他是一个目的非常明确的人。”

充满活力、崇尚激情、爱好刺激，一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。

面对微软诚恳地挽留，盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位，他仍不为所动。

“我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。