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第5部分（第2页）

二、容易形成派系，拉帮结伙。

在企业中形成“家族派”

与“非家族派”

，在“家族派”

内部，又因近亲、远亲，地位和待遇不同，形成各种小派别，彼此明争暗斗、针锋相对。

在这种情况下，企业的发展自然不稳定。

三、亲人间会凭借关系互相串通，以权谋私，所以企业当然会被搞垮。

既然知道用人唯亲的坏处，那要如何才能做到用人唯才呢？身为领导者，必须要把握住两个基本点：

一是选才，要出于“公心”

。

这点的关键在于无私，无私是选贤任才的前提。

对于这点，孔子了解得十分清楚，他说：“君子对天下之人，不分亲疏，无论厚薄，只亲近仁义之人。”

也就是说，在人才问题上，应该不计较个人恩怨、得失，而只考虑国家的利益、民众的利益。

二是选才不避仇。

这就需要领导者公而忘私、虚怀若谷，有很宽广的心胸，能够不计较个人的恩怨和得失，要能拋弃个人成见，客观地对他人做出评价，即使情感上不喜欢，也决不以私害公、以私误公，而应看中对方的能力加以重用。

。

。

垃圾只是放错位的宝贝

领导者切勿从外在条件判断人……只要运用得当，每个人都能是人才，每个短处也都会是长处，关键只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。

每个人都不可能十全十美，不过既然人都有缺点，那么必定有善用缺点的方法。

这方法的关键就在于将缺点用到适当的地方，如此一来缺点也能变成优点，这就是所谓的“短中见长之术”

。

《贞观政要》中曾记载唐太宗李世民的短中见长之术。

李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。

直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。

明主之任人亦由是也。

智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”

有位厂长既善于用人之长，也善于用人之短。

比如爱钻牛角尖的人就安排他去当质检，处理问题头脑太呆板的人就安排他去考勤，脾气太强、争胜好强的人就安排他去执行特别任务，能言善辩且喜欢聊天的人就安排他去当公关。

因此，在他的安排下，没有不能用的员工，且每位员工都能在适当的位置上发挥所“短”

。

一般人看来，短就是短，但在有见识的人看来，短也有长。

清代思想家魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”

中国智慧充满了辩证法，就看你具备不具备这样的头脑与眼光。

如果能把握这种用人办法，那不论是大才小才、奇才怪才、庸才歪才都会是人才。