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第11部分（第4页）

在未来“光、机、电”

产品整合的趋势之下，CMM代表的是零件、模块、系统的整合模式，也对光机电产品相当有利。

正是这种转化，让富士康不停地进入新领域，开发新产品，迎来新客户，缔造新产业。

在富士康的产业树冠上，结出电脑、手机、iPod、MP4、游戏机、照相机、电视机、DVD、程控电话机等一系列产品之果，可谓根深叶茂，蓬蓬勃勃。

近年，富士康又在“CMM”

的头尾加上了“e”

和“s”

，成为“eCMMS”

。

e指的是“信息流”

，利用互联网技术，让从设计、生产到出货更加精确快速；而“S”

指的是“服务”

　（Servce），主要是指“共同设计”

　。

如此，速度、品质、成本、科技、服务、资源的六大竞争力都能从eCMMS找到源泉。

eCMMS模式为富士康的产业扩张发挥出无人能敌的效能。

效能之一：上下游互动。

模具、连接器、机壳、准系统，技术、制造、产品的一步步提升，让产品在一条产业链上不断地结出果实，上游推动产业向下游快速前进；每一种新产品推出，又都带动上游产业的进一步提升。

这种上下游产业的互动，既体现了产业专注的优点，又爆发出多元化的扩张能力，有效地解决了专业化和多元化的矛盾。

这种互动促进让富士康所涉及的产品都达到35％以上全球市场占有率。

独创CMM模式（2）

效能之二：资源共用。

许多人惊叹，富士康产品的报价为什么这么低，甚至低出30％以上。

从CMMS资源共享中，可以窥探到其成本降低的奥妙。

塑料、钢材、电容、电阻、线缆等原材料的采购，可以一并进行，合在一起，数额巨大，向供应商出的价格就最低。

通用产品共通共用，消化库存的能力非常强大，在公司ERP系统的统一调配下，库存为零就容易做到。

即使一个元件材料进货稍微一多，其他产业就可以将其迅速消化掉。

这都是降低成本的重要因素。

而技术资源、后勤资源、管理资源等众多资源的共通共用，既让这些资源的利用效率大幅度提高，也降低了资源投入的成本。

效能之三：平衡利润。

CMMS不但能够降低成本，还能够提高利润率。

首先，CMMS产生的强大制造能力，让富士康能迅速地推出新产品，提升产量，在产品最能赚钱的时候，最大化的量产。

其次，产品进入微利时期之后，由于富士康能够完成完整产品的制造组装，把降低成本的各个环节都控制在了自己手里，这个元器件不挣钱，另一个元器件能够挣钱；这道工序不挣钱，另一道工序却能够挣钱，总能平衡出利润。

再次，多种产品在线生产，这个产品可能是为维持设备产能的正常运转，利润不是太多，但是另一些产品却是高回报产品，也能做到利润的平衡。

最后，富士康只是负责供应链中的产品制造一个环节，没有产品、市场推广的费用，降低成本是小事，降低风险却是大事。

效能之四：赢得客户。

CMMS创造的多元化产品能让客户有更多的选择，强大规模也能让客户一次性购足。

精简供应商是目前一种大趋势，这种其他供应商和订单的减少，就意味着富士康订单的增加。

因为富士康能够提供的选择太多，富士康还可能随着订单的增加，不断提出更优惠和价格和条件，对客户的吸引力更大，谁又能放弃这样条件优惠、实力强大的客户呢？如此，富士康不做品牌，但苹果的“iPhone”