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第1部分（第3页）

这些让我受益终生，这也让我始终非常重视对我的下属的培训，我对他们的培训占用了我40％以上的时间。

但是，我还是要说培训不是万能的，而且培训非常昂贵。

首先在于培训的周期比较长，但市场和社会往往不给你那么多时间。

今年进入这个行业是暴利，明年进入这个行业就是亏损。

在这个快速变化的年代，自我造血的速度往往比较缓慢。

其次在于你所培养的人是非常容易被人挖走的，说得更直接一点从一而终非常困难。

虽然优秀的企业可以降低骨干员工的离职率，但是完全杜绝几乎不可能。

根据统计，大多数公司正常的离职率都达到了每年15％，企业非常容易为人做嫁衣。

最后也是最重要的是，企业非常难于完全了解员工的潜质，很多人你会发现培养两年后你不得不放弃，再有经验的人也难于看清另外一个人几年以后的发展趋势。

实际上，这就注定了有些人你不管怎么培养也不能做某些工作，人的天赋相当重要，后天的训练绝对不是万能。

下面我给各位讲一个小故事：

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第4节：第一章　猎头这一行（4）

有一个培训专家为了让自己的培训更具有说服力，决定干一件令人印象深刻的事。

经过仔细考虑，他决定推出青蛙飞行培训课程。

于是，他对一只青蛙说：〃我们就要出名了，我将教会你飞！

〃

青蛙说：〃可我不会飞呀！

我是一只青蛙，而不是一只麻雀！

〃

培训专家说：〃你可能不清楚我是一个多么有经验的培训导师，我可以将你培养成我们期望的任何结果。

态度决定一切，你的这种态度是一个大的问题。

我将为你量身订做一个渐进、系统并且有针对性的培训课程。

〃

于是青蛙开始了他的受训，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。

第一天飞行训练，培训专家异常兴奋，但是青蛙却很害怕。

培训专家解释说，他们住的公寓一共有15层，青蛙从第一层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。

在每一次跳完之后，青蛙要总结经验，找出最有效的飞行技术，然后把这些技术运用到下一次训练中。

等到达最高一层的时候，青蛙就学会飞了。

可怜的青蛙请求培训专家考虑一下自己的性命，但是培训专家根本听不进：〃这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。

〃因此，培训专家毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把青蛙扔了出去。

第二天，准备第二次飞行训练的时候，青蛙再次恳求培训专家不要把自己扔出去。

培训专家向青蛙解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。

接下来，只听见〃啪〃的一声，青蛙又被扔了出去。

第三天，青蛙调整了自己的策略，即拖延。

它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。

但是培训专家对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：〃你肯定不想破坏训练的进度，对不对？〃

不能说青蛙没有尽其所能。