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第4部分（第2页）

干出来的。

阿里巴巴的成功，依赖的是高效率的执行力。

马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”

。

他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。

因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。

企业发展孰优孰劣，执行力是人们一直讨论的焦点所在。

许多事实充分证明，企业要加快发展，要走在行业的前端，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是团队要有执行力。

执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，如果能对这些影响效果的因素进行规范、控制及整合运用，那么企业就能够提高自身的竞争力。

决策需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，执行力是企业成败的关键。

马云在创业之初就要求员工具有很强的执行力。

阿里巴巴刚创办的时候，公司内部对网站的未来还是充满疑惑，因为那个时候资本市场宠爱的是新浪、搜狐这样的门户网站。

而阿里巴巴的模式是独创的，当时还没有多少人能认识它的价值。

在长城看到的涂鸦式留言“张三到此一游”

、“李四到此留念”

使马云受到了启发，他认为阿里巴巴应由网上论坛BBS按行业分类发展而来。

因此，马云当时要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类。

技术人员认为这样做将违背互联网精神，但是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见。

其他人不同意，拍着桌子同马云吵。

争吵达到最激烈时，马云仍不改初衷，他始终认为方便用户才是对的，自己的思考也是对的。

马云在外地，通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，他们还是不同意。

马云发怒了，正在外地演讲的他真想立刻飞回去，猛拍那些技术人员的脑袋。

他抓起长途电话，尖声大叫：

你们立刻、现在、马上去做！

立刻！

现在！

马上！

由于马云的强硬要求，阿里巴巴的发展方向最终确定下来，并获得了有效的执行。

这也使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅坚持下来，而且实现了盈利。

2003年，马云提出了阿里巴巴全年赢利1亿元人民币的目标；2004年，马云为阿里巴巴定下了每天赢利100万元人民币的目标；2005年，马云为阿里巴巴定下了每天缴税100万元人民币的目标。

虽然公司内外对能否完成这些目标提出了极大的质疑，但出人意料的是最终都一一实现了。

这也就是马云团队为人所称道的超强执行力。

阿里巴巴团队的平均资历，在互联网公司中并非最高，但团队执行力肯定是最强的。