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第15部分（第3页）

以前我自己拿着斧头往前冲，到后来指挥下面的兵马往前冲。

以前睡两三个小时，起来就往前冲，没有累的感觉，有的是精力。

现在突然发现，精力、体力跟十年以前不一样了，跟年轻人去拼，可能会像老将黄忠一样一刀被杀了。

我们凭的是经验、胸怀和眼光。

年轻人精力、体力、智力都比你强，他们可能干得更好。

我强迫自己和原先所谓的高层团队全部脱离。

我觉得自己过渡得还可以。

当然，我放手的时候，知道已经没有大问题。

淘宝看不出来有人可以打败它，更看不出来有谁能在三五年内灭了阿里巴巴。

阿里巴巴最值钱的东西

我们的一位高管进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有？我说有啊，他问：写下来没有？我说没写过。

他说把它写下来，想想从1995年开始是什么让我们这些人活下来。

我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重（即“独孤九剑”

）。

没有这九条，我们活不下来。

所以这九个价值观是阿里巴巴最值钱的东西。

价值观的重要性也是马云他们经历了惨痛失败后总结出来的教训。

2000年我们在美国硅谷、伦敦、香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。

硅谷的同事觉得技术是最重要的，当时在硅谷的发展是互联网的顶峰，所以硅谷说的一定是对的。

阿里巴巴美国公司总裁坐镇香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对。

当大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多的时候怎么管理？第一届“西湖论剑”

会议之后，我们提出了阿里巴巴正处于高度危急状态的问题，我问当时美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。

我心里不踏实，不能说有一天我们会好起来现在就不动了。

我便和公司的首席运营官关明生先生探讨这个问题，他曾在GE公司工作了16年，他说GE成功有个很重要的原因是它的“价值观”

和“使命感”

。

因而，在第一届“西湖论剑”

之后，马云就发起了“毛氏运动”

，其中有一项运动是“整风运动”

。

“整风运动”

是针对价值观进行的，这也是毛泽东当年开展整风运动的目的。

中国共产党的延安整风运动，史料是这样记载的：

1935年遵义会议以后，在毛泽东等人的努力下，中共中央纠正了王明“左”

倾机会主义错误，制定了正确的路线。

到抗日战争初期，中国共产党已发展成为一个全国性的，思想上、政治上、组织上巩固的马克思主义政党。

这时党内的主要问题是历史上“左”