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第2部分（第1页）

，是谁在启动航程，是谁在鼓满风帆。

一句话，企业的生存和发展靠人。

关于怎么对待企业人的因素我的心得是：

一、一般员工不应与企业效益直接挂钩，而主要依据劳动力市场行情。

也就说，你企业亏本也要保证工资；企业赚钱收入也高不到哪里去。

二、经营者要与企业效益挂钩，同时与风险挂钩。

通常20％…50％以现金支付，50％…80％靠年底效益提成。

具体依据劳资关系而定。

王长清弄的那套共享经济第一年效果很好，后来情况不太清楚。

但我相信，企业出了问题总会有办法解决的。

新世纪以来，与“共享经济”

相类似的企业治理方略很多。

迪康集团对待员工的办法大概也可称之为“共享经济”

。

迪康集团的做法是：针对不同层次人员，利用相关手段，解决“三大共同体”

的分配及价值取向问题。

即：

“利益共同体”

；范围为公司普通员工，为其支付与自身价值相符合的工资报酬。

“命运共同体”

：范围为公司研发、经营、管理中层骨干，为其安排期权股份。

“理想共同体”

：范围为公司的高层管理人员，导入合伙制，使其在利益上有更大的保障。

据了解，希望集团现在的激励机制效果也很好，早已摆脱当初个别子公司人浮于事，离心离德的局面。

总之，“共享经济”

无非就是希望建立利益共享，事业共创的劳资和谐局面。

实现：企业利润，企业创造，员工创造；利益分配，效益优先，贡献优先。

“大锅饭”

破了，“小锅饭”

怎么吃？

“大锅饭”

破了，“小锅饭”

怎么吃？

中国近代社会经过百年步履蹒跚的岁月蹉跎，总算跨入了继往开来的新世纪。

中国经济经过三十年的苦心探索，反复试验，终于无须摸着石头过河，找到了市场经济和科学发展的理论利器。