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第11部分（第4页）

斯巴达的优点在于纪律与集中，雅典的优点在于自由、民主与欢乐精神。

纪律的训练能够培养一流的战士，而自由与民主却可以焕发巨大的内在动力，培养优秀的公民。

但是，过于讲求纪律，使得人性被长久地压制，一旦这种人的内在需求与花花世界接触，这种纪律就会涣散。

而过于自由与民主则可能导致奢侈、涣散与盲目决策，雅典在平民政治导演下的错误军事决策不在少数。

以上的2000多年前的历史片断在今天看来多么像两个创业故事，一个是强调纪律的企业，一个是强调员工自主精神的企业。

这两个企业由于各自的系统走向成功，然后又走向失败。

虽然世上没有永恒的事物，但是我们从中也许可以窥见文化常青的一些规律。

文化常青，既要纪律又要民主，既要严格管理又要欢乐精神。

纪律与民主需要平衡；严格与欢乐需要平衡。

民主不能影响到行动的速度，民主不能走向平民主义，民主仍然需要以专家和精英为主导。

纪律不能妨害个人自由，不能损害个人的利益与空间。

纪律不能强调员工的一味奉献，而要让员工对企业的奉献与个人所得相符。

实际上就是既要发挥群众的首创作用，又要发挥精英团队的领导力与管理功能；既要在团队中创造欢乐平等气氛与家庭协作气氛，又要在团队中培养严格的纪律性、优胜劣汰的严酷性以及不达目的不罢休的战斗性；既要强调员工的奉献精神又要使得奉献必有所得，有功必有回报。

3M公司总裁刘易斯·莱尔（Lewis　Lehr）曾经表达过这种意思，他说：“如果你观察一下美国企业的企业家精神，你就会感到非常精彩。

另一方面，如果你去考察一下日本公司的家长制统治和严明的纪律，你也会感到精彩。

有几家公司已经逐步发展成以上两者的混合体，3M就是其中之一。

像3M这样的公司已经不是简单意义上的工作场所了，它已经变成了类似员工的一个社区中心。”

这就是斯巴达与雅典的平衡，也就是蓝血企业文化的常青模式。

第二节　西点军校的###之地（1）

“从2003年开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。

所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活），严格纪律下的艺术。

万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。”

企业家王石在参观美国西点军校后说，西点军校的文化是斯巴达加雅典，前者代表秩序、后者代表欢乐精神。

这真是大师之见。

西点不只是一所军校。

它培养的人才不但在军界，而且在社会各界都是声名显赫。

军界不说，在商界，军火大王亨利·杜邦、威廉·B。

　富兰克林（William　B。

　Franklin）、曾经把西尔斯拓展为全美最大零售商的罗伯特·伍德（R·bert　W··d）、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科（Rand　Arask·g）等企业巨星都出身西点；在工程技术领域，开凿巴拿马运河的总工程师乔治·W。

　戈瑟尔斯（Ge·rge　G·ethals）以及蒙哥马利·C。

　梅格斯（M·ntg·mery　C。

　Meigs）、乔治·S。

　格林（Ge·rge　S。