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第14部分（第2页）

1984年以20万元人民币注册资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。

1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。

1989年成立联想集团。

2002年，任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。

现任联想控股公司总裁，掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。

他创造性地提出了联想“贸工技”

的发展道路，总结出“管理三要素”

、“培养领军人物”

等一系列重要的管理思想。

这些理论对于联想从早期的“大船结构”

发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业，起了非常重要的作用。

曾经的军旅生涯对柳的影响很大。

对今后生活的期望他自诩做“一个愉快的老头”

。

对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”

级人物从不讳言：是军营塑造了他。

柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

在柳的人生经历中有三个长段引人注目：缔造联想的19年；在中科院的13年；再就是五年的军校生涯。

在网上三万多篇关于柳传志的文章中，绝大多数是涉及前两个阶段的，详写柳军校生涯的文章几乎没有。

但实际上，柳自己承认是军营塑造了他，塑造了这位联想的缔造者。

有人说，联想有相当浓厚的军事化气息。

对此，柳传志并不否认。

因为，军队经历让柳传志深深明白企业文化的默契、共识是通过个体之间的相互感染而达到的，他说：“军人一入伍，就要‘忆苦思甜’，要明确为谁来当兵为谁来打仗。

当时连续三天，停止一切活动，要共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。

现在我讲，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。

确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

在许多局外人看来，蓝血企业中强大的执行力源于军事化管理的高压、铁血性。

其实不然，除了严密的纪律、制度以外，蓝血企业强大的执行力也是需要个体中相互间的感染与传递，这实际就是我们通常说的企业风气或者是企业文化。

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附录（3）

“联想有时也会遇到一些情况，没法退，只有死攻，一定要不顾一切地把这件事情做完。

1992年，联想刚开始做自己的机器，结果质量不好，那时我在香港，听到后很着急。

回到北京后考察了具体情况，认识到症结在哪儿，然后开了全体人员的会。

就说，如果质量问题解决不了，我就下台。

我下台之前，相关人员一定要大砍一批。

就这样，当年机器质量就上去了，一环一环牵扯不清的问题都解决了。”

“但这种事不能多了。