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第15部分（第1页）

。”

伍德鲁夫成功地游说了政府，同时这个消息传到海外，获得了战士们的拥护。

可口可乐公司在两三年内就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。

军用可口可乐的消费量达50亿瓶。

战后，可口可乐又通过制造权转让成功地开拓了海外市场。

汪海：打好商战中的人民战争

汪海，青岛双星集团创始人。

1941年生于山东省微山县。

1961年参军。

1965年随中国人民解放军抗美援越，曾任副指导员；1971年转业至青岛，原任青岛橡胶九厂党委书记兼厂长；1992年，青岛双星集团成立，任党委书记兼总裁。

1995年12月被民政部、国务院军转办评为首届“全国优秀退伍军人”

。

2000年再次被评选为“中国优秀转业退伍军人企业家”

。

汪海出生于山东微山湖畔的一个农家，小时候他硬要把梁山108将说成是109将，多出的那一将便是汪海。

有人问他长大了干什么？他说当将军。

1960年5月，已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。

在战场上，汪海没有圆将军梦，20年后，汪海成了潇洒走世界的中国“市场将军”

。

汪海以胸有甲兵之气势指出：“我们要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将是战无不胜！”

早在上世纪80年代，汪海就不断运用军事思想指导企业实践，提出“市场如战场，竞争如战争”

、“无情的纪律，有情的领导”

、“全员创新，打商战中的人民战争”

等等闪烁着军事思想的企业管理理论。

而这些理论正是来源于毛泽东的人民战争理论，是汪海创造性地运用毛泽东思想来指导现代商战的有益探索。

汪海认为，中国共产党之所以能够取得革命战争的胜利，就是因为毛泽东的宏韬伟略通过各种有力的宣传工具被人民了解和接受，因而调动和组织了中国千千万万的民众，正确应用了人民战争战略，依靠广大人民才夺取了胜利。

汪海深谙这一战略思想，认为企业家必须和战争年代的将军画等号，从某种意义上讲，见不着硝烟的市场比硝烟弥漫的战场更残酷，因为打败了都找不到向谁举手。

因此现代商战不能言败。

在国内外市场竞争更加激烈严酷的新局势下，汪海以国际、国内市场的战略眼光和超强军事智慧及时做出“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”

的重大战略，发动了“商战中的人民战争”

。

汪海坦言，这一战略正是看到商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”

，它所形成的商战中的“核武器”

能量作用不可低估。