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第14部分（第3页）

一开始，我对你这个人充满了兴趣，所以我会去见你；接触下来，我实在十分欣赏你。

其实，我刚才说的换个跑道，你大概没有真正听懂。”

他把手里的zippo火机放下，然后把我的七星烟盒放平，又把他的万宝路烟盒也放平，然后又从包里取出一个小记事本放在一边。

这些都做完后，他重新拿起那个zippo火机，放在我的七星烟盒上，开口说：“我觉得你不适合在远大咨询，”

拿起火机移到万宝路烟盒上，“也不是让你到MMI。”

说到这里，他有些神秘地笑了。

宋长风举着zippo火机，在空中停了几秒钟，然后把它放在那个记事本上，说：“我还有一条更好的跑道介绍给你。”

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更好的跑道？我被宋长风一会儿一转的话题说得有点摸不着头脑。

不到两个小时的谈话，他已经接连给了我太多意外，我索性不再思考，而是质询地看着他，在眼睛里画上问号。

宋长风见我不解，就放下打火机，身子稍稍前倾，语气诚恳地说道：“Raymond，你们远大咨询是一家老牌国有机构转制，机构臃肿，人浮于事，到现在几个掌舵人还是一半的政府官员身份，我不相信你在里面能有多大空间。

我们虽然接触时间不长，但我看得出来你不是一个乐于玩政治的人。”

见我默不作声，宋长风微微一笑，接着说：“至于MMI，这也是一家老牌的英国公司。

你知道，英国人古板而不知变通，并且抱着自己的过往光辉死不撒手，且不肯放下自己所谓的贵族架子。

英国在近代经济开始落后，跟此有莫大关系。

早在MMI进入广州的时候，我就跟总部力争要拓展本地市场，在我做了一些改观时，总部那些家伙却认为我们的做法丢了面子，而且认为LOCAL的市场利润偏低，且企业运作不规范，将来会折了我们的名声，所以要我放弃开拓本土市场，做好我们在国外就长期合作的老客户在国内的人才供应。”

说到这里，宋长风有些激动，他不自觉地用手捶了一下茶几：“连我们的那些客户都已经逐步在与中国的本土化作融合，我们却还死守不放，这样下去，能有什么前途？”

我点点头，表示同意：“本土企业的确是不很规范，本土的猎头公司也是浑水摸鱼的居多，但是这样不正是表明，还有巨大的空间等着去挖掘吗？”

宋长风忍不住伸手过来拍了我一下：“对啊！

如果一切明朗的话，那不又是下饺子一样往里跳了？”

听到这里，我终于忍不住又笑了，这个香港人啊，连这些北方的俚语都用得这么顺。

宋长风笑了笑接着说：“从需求方来看，中国经济目前呈现出高速发展的态势，国有企业遇到新的竞争，而民营企业遇到了管理瓶颈，寻找合适的职业经理人成为国内企业强烈的内在需求。”

“随着中国加入世贸　组织，大量的跨国公司也涌入中国，他们进入中国的第一站就是设立代表处，就要找首席代表或者工厂总经理，这个层面的高级管理人才缺口极大。”

我点了根烟，接过他的话：“但是站在供方的角度，中国总体的商业环境还不成熟，从本土企业成长起来的职业经理人数量不仅少，周期也长，同时各个企业都处于发展阶段，普遍管理水平不规范，造成了职业经理人对“水土”

的依赖性极度提高，不仅跨行业的人才流动极为困难，就是同行业之间的高层管理人员流动，也要冒很大风险。”

我们聊的都是这个行业目前存在的现状，的的确确有着太多弊端和难以解决的问题。

而在国外，IBM可以从食品行业的纳贝斯克公司聘请对IT几乎一无所知的郭士纳担任CEO，美国历史上的福特和通用汽车，同在一个城市，竞争激烈，人员相互流动也极大，许多高层的管理人员和技术人员从此流动到彼，彼此融合得却很好。

国内这种职业经理人“通用性”

差的隐性障碍，使得人才流动不畅，就更加剧了职业经理人资源的短缺。

所以，长期以来，跨国公司一直是输送职业经理人的主要来源。

可是，横亘在职业经理人和雇主之间的期望落差，使得各种版本的“职业经理人水土不服”

的故事不绝于耳，又进一步造成了更深层次的供需不平衡。

宋长风认真地听我讲着，不住点头，他也点了根烟：“，我原来一个深圳的客户的老板这样评价职业经理人：请人来哭，没有眼泪。”

我琢磨了一下，觉得费解。

宋长风笑了笑，解释道：“他的意思是这些人好比丧事上请来的职业哭手，虽然哭声滔天，却没有一滴真正悲伤的眼泪。