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第13部分（第2页）

我停下来，点了根烟，接着道：“如今，更多人会说这是哪儿半路杀来的程咬金，估计也就是三板斧。”

宋长风抚掌大笑：“萧总果然爽快风趣。

相见恨晚啊，来，碰一杯。”

两人碰杯饮酒后，宋长风放下杯子，调整了一下坐姿，接着问：“Raymond，你对这个行业怎么看？”

我微笑道：“宋总，您在这个行业十年有余，让我谈这个，不是要我关公面前耍大刀吗？”

宋长风正色道：“决无此意。

我着实想听听你对这个行业的看法，请不要推辞。”

我看他眼里装满诚意，于是把抽了一半的烟蒂摁灭在烟灰缸里，略微整理了一下思路，一路说来。

“人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。

因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”

他们。

“

“但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐，光广州一地的猎头公司目前就有好三、四百家。

如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。”

“　让猎头生意真正成为一个规模相当大的产业，这应该是职业经理人市场流动和成形的一个最简单的标志。”

听到这里，宋长风忍不住插了一句：“Raymond，你说得很对！

但是你认为目前国内的职业经理人市场成熟度如何？”

我略略思忖，然后答道：“一小半是活的，一大半是死的。”

宋长风不解道：“此话怎讲？”

事实上，这些年职业经理人一词在国内十分时髦，各个行业各个企业里面对此类人群多有夸大之词，无论成败皆是如此。

你方唱罢我登台，犹如明星选秀一般，光彩夺目，声势动人。

看上去活跃异常的明星秀的水面之下，真实的职业经理人市场其实呈现出随意的、局部流动的、路径模糊的状态，“游击队”

特征浓厚。

想到这儿，我接着说：“理论上说，中国的职业经理人市场需求旺盛、有很大发展空间：首先是规模扩张的民营企业需要寻找代理人，另外国有大型企业这一块基本还是一个空白。

世界经济论坛给中国企业打最低分的项目是“运营成熟度”

和“战略管理”

，而前者正好是职业经理人的长项。

但这个市场的水并没有因此而活起来，因为存在职业经理人群体储备不足、中国企业“水土”

特殊、缺乏类似美国资本市场那样奏效的经理人筛选与评价机制等等制约因素。”

言及此，我突然省起，宋长风是个地地道道的香港人，虽说香港早已回归，但从心理上我还是觉得在他面前自暴其短颇为别扭，加之他也未必能够了解和理解国内目前的市场状况。

于是我看了看宋长风，不自觉地停下了谈话。

宋长风当然不知道我心里在想什么，正自听得入神，却突然见我停下，有点茫然。

我见气氛有些尴尬，于是补救道：“宋总是香港人，我将这些不知道您能否理解？毕竟相对来说香港的职业经理人成熟度相比内地还是要成熟得多。”

宋长风却挥挥手，示意我继续说下去：“我虽是香港人，但负责的是整个亚太区业务，而中国内地，则是亚太区最有潜力和最有份额的市场。

这些年，我在国内停留的时间不算短。

Raymond你刚才所讲的句句到位啦。

那你觉得这样的状况对于我们猎头行业来说意味着什么呢？”

我忍不住反问道：“宋总您认为意味着什么呢？”