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第2部分（第2页）

过去的人用飞鸽传书来交换信息，现代的人用邮差取代鸽子来传递信件，当然，如果你用的是电子邮件或者手机短信，则是连邮差都可以省了。

我相信，未来可能会发明更快速更便宜的信息传递方式，但是人类沟通联络的基本需求从来都没有改变过，只是采取了不同的模式罢了。

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人类的基本需求从来没有改变，同样的，人类的基本欲望也从来没有改变过。

2007年美国的次级贷款造成了美国的房地产持有者及金融业的巨额亏损，然而不到几年的时间，中国内地与台湾地区的房地产泡沫就出现了快速的膨胀。

这些房地产投资者的贪婪让他们忘记了“已有的事，后必再有”

的这项铁律，人类的历史就像播了几百次的周星驰电影一样，一直在重复上演，而观众还是百看不厌。

综观古今，见树又见林

《世说新语·方正篇》提到：“此郎亦管中窥豹，时见一斑。”

虽然这是在嘲讽当时年幼的王献之不懂得“樗蒲”

这项游戏，然而我们在思考一件事情的时候，也常常犯了以管窥天、以蠡测海这样的毛病。

当我们在分析经济或者产业的发展趋势时，我们很容易用短时间内的数据或现象来作为判断长期趋势的依据，这样的做法就有如我们拿着竹管去窥视一头花豹，不管你在竹管内的视线怎么移动，你的眼界始终就只能看到花豹上的斑纹，而无法窥得全貌。

而当你只看得到斑点，却没有警觉到这头花豹正慢慢地向你逼近时，这是相当危险的。

我并不是在说观察入微是件不对的事情，事实上我们才刚在第一章讲过，该用放大镜去观察每一个可能的细节，因为很多的趋势在形成的初期并不会有明显的征兆，而透过这样的观察则是可以发现一些细微的线索，也就是花豹身上的斑纹。

但若你想要进一步地看清楚整幅图画，看看这个斑纹的主人究竟是谁，那么就应该丢掉你手中的竹管，向后退个几步，你将会发现在竹管中的斑纹已经变成一头活生生的花豹了。

谁是NO。

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1980年代，由于《广场协议2》之后日圆兑美元大幅升值，美国资产对于日本人来说，变得相对便宜，日本企业纷纷捧着钞票要收购美国企业。

当时曾经发生一栋美国大楼出售价格为4亿美元，而日本人为了想打破金氏纪录，却愿出6亿美元买下这栋大楼的荒谬行径。

日本企业在美国的收购行动于1989年达到巅峰，在这一年Sony以34亿美元买下美国文化产业代表哥伦比亚电影公司，而三菱集团则以13。

73亿美元买下美国纽约的知名地标洛克菲勒中心。

美国舆论甚至以“日本二度入侵珍珠港”

来形容这样的情景。

哈佛大学教授传高义（EzraVogel，1930~）曾在《日本第一》（JapanNumber1）这本书中写道，当时的美国深陷停滞性通膨，失业率接近二位数字，而日本工业竞争力优于美国，国民平均GNP已经超越美国，因此日本即将取代美国这世界霸主的地位。

然而，这样的预言却是从来没有实现。

日本在1990年的泡沫破灭事件之后陷入了失落的二十年，与美国的国力差距是愈拉愈远，当然这也让前述在美国大肆采购的企业蒙受了严重的亏损。

1989年，日本三菱地产公司收购了洛克菲勒中心，按当时1美元兑160日元的汇率计算，三菱的投资额为2188亿日元。

但是，收购完成后，由于曼哈顿地产不景气，实际租金不到原先设想的一半水准，而此时日元则继续大幅度升值。

经营不善又加上汇兑损失，1996年，三菱地产公司不得不宣布洛克菲勒中心专案失败，并以3。

08亿美元的价格将它卖回给洛克菲勒集团，整起并购案损失超过10亿美元。

20年后，中国GDP超日赶美，而美国则深陷次贷风暴的泥淖。

一时之间，“中国第一”

的论点又重新成为全世界热门的话题，一般预料最快在2025年，迟至2050年，中国的经济规模就会超越美国。

美国皮尤公众与媒体研究中心（PewResearchCenterforthePeople&thePress）于2011年初所公布的一份调查显示，将近一半的美国人认为中国是目前全球的经济强权，而只有31％的人认为美国经济仍然走在世界前列。