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第5部分（第1页）

我也没想过跟他们提什么咨询的事，倒是他们先主动问我公司的情况怎么样，对咨询执行得还好吧。

对你们的咨询执行得还可以，公司目前运作得都还比较正常

那就好，对方回答。

不过有些执行得还不是很到位，比如说绩效考核，就比较难开展。

这主要是你们公司员工的素质还没有达到这个水平

那你们当初为什么要这么做？

公司的有些部门根据你们的要求撤掉了，今年又成立了

那是根据你们老板意思。

我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。

至于是否可行，能否执行，那是后话，最终还要看企业本身的素质与执行力。

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第二章　　嘉迪生活（12）

（五）、竞争总裁办主任

特别是我听说要设立总裁办之后，我充满着期望。

当然对这个位置期待的不止是我一个，还有一个同事。

大家彼此虎视眈眈。

我告诉自己：狭路相逢勇者胜，最后，我赢了。

他告诉我，如果出任总裁办主任一职，官是大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。

我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的事情，但这些都是新年以后的事情了。

麦肯咨询公司在公司的咨询历经了六个月，他们向公司的董事会递交了他们的施政方案。

听说其中也历经几次较大的修改，后来综合各方面的意见终于拿出了一套大家都比较能接受的方案。

在他们的施政方案中，撤掉了原来的广告企划部，新增了总裁办，全部收编其原有的职能，还增加了审计监察部、投资管理部、质量管理部四大部门。

于是在新的组织框架中，有了十二部一办，其中的一办即是总裁办。

总裁办，这三个字很诱人，这个部门一听就是一个核心的部门，权力的中心、利益的核心、信息的中心，当然也是老板的核心，作为这样一个部门，谁不想到这个部门一试身手呢，年轻人都有自己的理想与抱负。

当公司还没有公布新的组织框架的时候，公司的中层当中已经是暗潮汹涌了，大家都在瞄着自己心目中的位置。

作为我而言，从二00年进入公司起，一直就从事着行政管理的工作，从原来的行政秘书，到营销公司的办公室主任，自己还一直以高速、有效、准确在公司中树立了一个好的形象，特别是自己的文字能力，也一直在公司占有较为重要的地位，对于总裁办位置，我自己认为是比较有把握的。

其实这个时候，有一样想法的不止我一个，还有一个我的同事兼好友，开始我并不知道，直到有一天，我在办公室聊天中，无意中聊到，他问我，总裁办成立我有什么想法，我知道他想了解一下，我对总裁办人选的想法，我轻描淡泻地说了一句，哪要看老板什么想法，后来他说了一句：如果在里面选，要么是你，要么是我，如果在外面选，那就要另当别论了。

我想，从那个时候开始，有人开始和我竞争了，虽然我并不想和别人较劲，但是树欲静而风不止，一切边走边看吧，但是我心里却告诉自己：狭路相逢勇者胜，一切都要靠自己的实力。

我的这种“凡事都想赢”

的心理也许跟自己从小养成的性格有关系。

我在家排行最小，小学的学习成绩也特别棒，在家父母及大姐、大哥、二哥都特别宠着我，在学校老师又宠着我，在这样的环境下虽然我没有被溺爱，但自己的性格多少也受到一些影响，特别是不服输的心理非常明显，喜欢争强好胜。

从小学到高中，在与同学的交往过程中，不管什么事，自己都喜欢占上风，在争辩方面尤为明显，以至初中同学说我说话“滔滔不绝”