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第4部分（第2页）

现在我讲，企业为什么第一就是要让士兵爱打仗，确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

　　　　　不但重视精神信念的力量，志愿军还非常重视军队的纪律。

亚历山大提到中国军队的独特激励措施以及严格的纪律：“官兵间提倡同志友爱，采取精心制定的评模表功制度，对好人好事及作战勇敢者进行表彰奖励，对不良行为及战斗表现欠佳者开展集体批评，以此来加强纪律、改善作风。”

对以上几点，在一本名为《军队政治工作基础》的解放军官方出版物中有很好的总结，作者精练地概括了解放军政治工作的要点。

我军在70　多年的光辉历程中，经历了数以千万计的各种类型的战役和战斗。

为保证这些战争、战役和战斗的胜利，战时政治工作发挥了巨大的作用，积累了极其丰富的宝贵经验。

其主要内容是：

第三节　信念、纪律、领导力（3）

一、注重政治动员，坚持用党中央、中央军委的战略方针、作战原则统一部队的思想和行动，使参战官兵明确战争的性质和目的，树立无产阶级的人生观和战争观，以坚定的信念、顽强的斗志、高昂的士气自觉投身于革命战争。

二、建立健全党的各级组织，调整配备好各级领导班子，明确指定各级干部代理人；充分发挥各级党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；鼓励和支持各级指挥员果敢指挥，带领部队完成作战任务。

三、广泛开展以杀敌立功运动为主要形式的各种竞赛活动，激发革命英雄主义精神；通过开展军事民主，充分调动参战官兵的积极性和创造性，提高部队战术、技术水平；依靠群众的智慧和力量，改进和完善对敌作战方案，创造制胜的新方法。

四、维护和加强参战各部队和各个方面的团结，保证各部队按照战役、战斗的总要求，密切配合，协同行动；维护军政军民团结，做好战区群众和参战民兵、民工工作，激励和保护人民群众的参战热情和支前积极性，依靠人民的力量赢得胜利。

五、贯彻瓦解敌军原则，紧密配合军事打击，开展瓦解敌军工作；重视纯洁巩固部队，搞好防奸保密和反敌心战、策反的斗争，严格战场纪律；做好以确保首脑机关、要害部位、重点警卫目标和重大活动的安全保卫工作。

《军队政治工作基础》

我们从上面简短的论述中，可以看出作为一支军队的最根本的组织原则在于，信念、纪律与领导力。

政治动员的目的在于塑造信念，以竞赛活动激发革命英雄主义精神的目的在于塑造信念，开展军事民主、充分调动参战官兵的积极性和创造性也在于塑造信念。

而建立健全党的各级组织，调整配备好各级领导班子，是为了加强领导力；充分发挥各级党委的核心领导作用是为了加强领导力；发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用也是为了加强领导力；鼓励和支持各级指挥员果敢指挥，带领部队完成作战任务也是为了加强领导力。

对纪律问题作者并没有过于强调，实际上这是军队的应有之物。

信念、纪律与领导力就是中国人民志愿军这支伟大队伍的组织秘密。

不但如此，这也是一切伟大团队的组织秘密。

上文中，耶稣会为什么从其他组织中迅速胜出？因为有罗耀拉这样的英雄领导，因为吸收了军队的高度纪律的生活方式，因为有着独特的精神训练法则，全部的耶稣会成员都对自己的信念忠贞不渝。

这个组织飞速发展而且如此持久的秘密其实只在于几个字——“信”

与“戒”

以及超凡的领导力。

世界上优秀的组织无不由“信”

与“戒”

构造，换成现代的词就是信念与纪律，而卓越的组织，还需要加上“领导力”

作为支持。

最早洞悉这种组织秘诀的不是企业，而是军队与宗教组织。

所有这些卓越的组织，都有独特的精神与信念的训练法则，都有对基层管理人员的高度的授权，让他们具有管理才能的同时拥有领导力，即为了执行任务时有充分的灵活性与变通能力，可以激励下属，将原则落实为行动。

而志愿军与耶稣会就是对信念、纪律、领导力最为强调的组织。

这三点的完美结合就是以行动为基础的企业文化。

这种文化的精髓在于行动，在于任务的圆满完成。

信念，即共同遵从的文化准则或信仰，纪律，即被严格遵守的行动规范，执行型领导，指以立刻行动和远大志向推行英雄主义的中高层领导。

这既是耶稣会组织的秘密，也是志愿军强大的秘密，也是众多蓝血企业家、教父企业家成功的秘诀所在。

韦尔奇是如何把克劳塞维茨的军事理论应用到通用电气的

在训练自己战略思维的过程中，韦尔奇利用了普鲁士将军和军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨的战略。

在克劳塞维茨死后，他的###编辑出版了他的作品，包括其经典作品《战争论》。

他的作品，诸如“没有战略体系”