左叶小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第63部分（第1页）

然而仍不失为管理者。”

目前市场链再造的探索引起世界许多商学院的兴趣，有的将其作为案例进行研究，究其原因就是目前企业都面临着信息化时代如何提高管理有效性的问题。

当然在这方面我们仍面临许多难题，但方向应该是对的，因为我们要做的就是改变过去那种组织与市场的割裂，个人只听命于内部上司，而不去面对外部用户的问题。

现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。

这就是德鲁克说的“在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部”

。

最后一点，管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。

企业需要有效的管理者，那么管理者如何能具备有效性呢？“有效性虽然人人可学，但却无人可教”

，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不可以教会的。

有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。

你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。

如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”

。

在学习有效性上我的体会是，创新—求是—创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。

海尔集团　推荐序三The　Effective　Executive

德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师，《经济学人》称他为“大师中的大师”

。

　德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭，在维也纳度过其童年生涯后，即到德国和英国边工作边学习。

1937年，因不习惯欧洲的“怀旧”

政治气氛，他离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。

在美国，他曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问，美国佛蒙特州本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，加利福尼亚州克莱蒙特研究生大学的社会科学克拉克讲座教授。

德鲁克于1945年创办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。

他著述颇丰，主要著作有《公司的概念》（1946年）、《管理的实践》（1954年）、《管理：使命、责任、实务》（1973年）、《后资本主义社会》（1993年）等。

他特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。

管理学更是他一生耕耘的主要园地。

在此领域，他成就卓著。

他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”

中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。

他的论著被译成二十多种文字，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为圭臬的经典。

。

　最好的txt下载网

序言（4）

德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1966年由哈伯·罗出版公司（Harper　＆　Row　Publishers）出版，一出版即获得了一致的好评，赢得了广大的读者。

至今，该书已成为领导学领域的奠基之作。

在本书中，德鲁克认为现代组织中知识工作者数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用日益凸现。

但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。