左叶小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第9部分（第3页）

像50年代将管理学作为一种可以教授与学习的原理那样，在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克也将企业家精神与创新视为一种可以教授与学习的原理。

通过对创新7个来源的系统研究和分析，以及经济史上各种生动而广泛的例证，德鲁克给我们展示了创新来源向我们开启的一扇扇机遇的窗口。

而在论述创新普遍原则时，他给我们简单明了地总结了创新的原则和禁忌以及3个易被人忽视的“实现条件”

供我们在实践中参考。

德鲁克对有关企业家的浪漫故事显得有点无动于衷，他总结道，“……创新者并不如同一般人的想像，是超人和圆桌骑士的混合化身……目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。

我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90％的有效创新。

与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。”

另外，为了使该书对公司的管理者更具操作性，德鲁克在本书的第二和第三部分（将近全书的一半篇幅）讨论了企业家管理（内部政策）和企业家战略（对外政策）。

正如德鲁克在前言中对此书的评价，“这是一部实用性很强的书，但是它并不是告诉人们“如何做”

的书，而是通过对政策与决策、机会与风险、结构与战略、人事任用与薪资奖励的叙述，来讨论“什么是创新与企业家精神？”

（what）、“何时（when）以及为什么（why）进行创新与企业家精神的实践？”

等诸多问题。”

曾经有人问德鲁克是否认为“同时存在着管理人员和企业家两种不同的人？”

德鲁克的回答是，“既是也不是。

工作有企业家与管理者之分。

如果你不懂管理，那么你就不可能成为一位成功的企业家；反过来，如果你只懂得管理而不具备企业家精神，那么，你就有可能变成一个官僚主义者”

。

“管理者”

和“企业家”

并非如大家所想像的那样相互对立，不可调和：管理者是拘泥于现状的奴隶，而企业家是新事物的创造者。

在德鲁克看来，“创新和企业家精神应该是企业高层管理者的工作的一部分。”

所以，无论是新企业、公共服务机构还是一个企业巨头，只要实施“企业家的管理”

，就可以将二者融合。

构建企业家社会

《创新与企业家精神》一书以企业家经济为起点，以企业家社会为结束。

企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。

如果说熊彼特的“创新理论”

是“经济发展理论”

的核心，那么德鲁克的“企业家社会”

则是经济与社会发展的核心。

熊彼特把创新定义为企业家的职能，而德鲁克把创新从企业的层面扩大到非营利机构和政府。

因此，企业家社会不但是企业家的社会，而且是任何具有创新能力的组织的社会。

德鲁克在本书的最后一章，以其独特、博大和睿智的社会视角告诉我们，创新是人类社会得以延续和自我更新的特殊工具：所有人类思想、理论、机构、制度以及技术的产物都会陈腐、僵化和过时，因此，它们在实现目标或是不能完成目标之后，就应该退出历史舞台。

这就好比生物体的新陈代谢，这样生物体才能得以自我更新和进化。

但陈旧的事物是不会轻易退出这个历史舞台的。

纵观历史，我们曾经惯用的手法就是革命，但是“革命”