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第9部分（第2页）

德鲁克对创新与企业家精神的研究始于20世纪50年代中期。

经过30余年的研究和实践，他于1985年出版了这部《创新与企业家精神》。

在该书中，德鲁克回到了萨伊对企业家的定义，同时又发展了熊彼特的理论。

他用了整整一章的篇幅来定义企业家和企业家精神。

在德鲁克看来，“企业家”

（或“企业家精神”

）就是：（1）大幅度提高资源的产出；（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；（3）开创了新市场和新顾客群；（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它作出反应，并将它视为机遇而加以利用。

综上所述，在德鲁克眼中，“企业家”

（或“企业家精神”

）的本质就是有目的、有组织的系统创新。

而创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

所以，仅仅创办企业是不够的。

一个人开了一家餐馆，虽然他冒了一点风险，也不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。

但同样在餐饮业，麦当劳的创始人雷？克罗克却是杰出的企业家，因为他让汉堡包这一在西方很普遍的产品通过连锁的方式进行标准化生产；　大大提高了资源的产出，增加了新的消费需求；　影响了人们的生活。

德鲁克同时也告诉我们“企业家”

（或企业家精神）与什么无关：（1）企业家（或企业家精神）与企业的规模和性质无关。

无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还是公共部门（包括政府部门），无论是高科技企业还是非科技企业都可以有企业家，也可以具备企业家精神；（2）企业家（或企业家精神）与所有权无关。

无论是企业所有者，还是职业经理人，还是一个普通职员，都可以成为企业家，并具备企业家精神；（3）企业家与人格特性无关，他们不是在“专注于冒险”

，而是“专注于机遇”

。

在书中，德鲁克用他惯用的辛辣讽刺口吻说道，“企业家精神之所以具有‘风险’，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。

大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。”

构建“企业家社会”

：每一个公民的责任（3）

德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，之所以用整整一章的篇幅来全面定义“企业家”

一词的内涵和外延，并选择这一时机发表这本创新实践操作手册，是有其深刻的经济和社会背景原因的。

按照德鲁克的推算，1965～1985年间，美国经济创造了近4　000万个就业机会，而同期的欧洲却失去了许多就业机会。

即使是日本，它创造的就业机会也仅为美国的一半。

在全球经济都在遭遇“康德拉杰耶夫（Kondratieff）经济停滞”

现象的痛苦时，为什么唯独美国就可以幸免？答案并非是高科技，唯一可以解释的原因就是：企业家管理。

企业家管理可以使我们的经济走出滞胀所带来的困境，从而使我们的社会走出经济危机，以及由它带来的各种社会危机。

而在我们这个社会中，引进企业家精神的一个首要前提就是必须努力发展企业家精神和创新的理论和实践。

为了有效指导企业的创新实践，德鲁克将他30多年关于创新和企业家精神的系统思考和不断实践的心得浓缩成《创新与企业家精神》一书。

学习成为一名企业家

《创新与企业家精神》虽然写于20世纪80年代，但是，时至今日，该书仍是探讨企业家精神与创新原理及实践的最佳手册。

在德鲁克看来，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。