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第3部分（第4页）

德鲁克经常告诫经理人：“一定要知道你自己是如何利用时间的”

。

他本人就是有效利用时间的典范。

在克莱蒙特校园里面流传这样一则故事。

如果你写信邀请德鲁克发表一场演讲或写一篇书评，将会收到他本人寄来的一张明信片，背面写着：非常感激您诚挚的邀请，但我无法做下列各项事情：撰写前言；替手稿或新书写书评；参与专题讨论会；参加委员会或任何形式的会议；回答问卷调查，接受访问；以及上电视或上广播电台。

当我问德鲁克，您是如何打发工作以外的休闲时间的？德鲁克先生反问我：什么是休闲时间？德鲁克的高产再次验证一个再有天赋的人，也需要目标和愿景，也需要对目标的不懈追求。

我从德鲁克身上学习到对工作的态度、对人生的追求、对学习的热情，这不仅是是一个学者成功的基础，同时也一个卓有成效的管理者成功的基础。

这远胜于任何的管理方法和技巧。

2005年夏天我参加完世界管理学大会，转道回母校拜见老师德鲁克先生，先生告诉我，自从2002年癌症动过手术以后，他的身体就远不如从前，但依然在坚持写作和研究。

现在想来，写作就如他的生命一样。

先生停止写作的一天就是离开我们的一天。

二十多年前在美国读书期间，我常常听德鲁克先生的教诲，多次读过先生的著作，受益良多。

而后，每每碰到新问题，我就会想温故。

令人惊奇的是，随着阅历增长、知识丰富，每每重读，竟然会看出很多以前看不出来的体会。

一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。

这样的书是永恒的、跨越时空的。

赵曙明

南京大学商学院院长、教授、博士生导师

2009年9月9日

新版前言

在第二次世界大战的最后几年，我结束了始于1943年1月的对通用汽车公司18个月的调研工作，在调研基础上我完成了《公司的概念》，当时已经有很多关于“工商业”

方面的书了。

但《公司的概念》并不是一本关于“工商业”

的书。

这是一本将组织、管理和工业社会融为一体的书。

事实上，这是第一本将一个“企业”

视为一种“组织”

，一种为了满足社会需求和需要而将人们集合起来的组织。

而且基本上，它也正是第一本将“管理”

视为一种承担特殊功能和具备特殊职责的特殊职能。

虽然它绝不是第一本——这项荣誉无疑属于亚历克西斯？德？托克维尔所著《美国*（1835－1840）》——但它是一本极少数讲述企业的“局外人”

从“内部”

进行长期细致调研的书。

事实上，虽然我写这本书已经是几乎五十年以前的事了，仍然没有人试图做类似的事情——不管是另一个大型工商企业还是任何其他承担现代社会责任的大型组织，比如医院、中小学、大学还是教堂。