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第191章 让人恐惧的林天泽（第2页）

郑唯开似有所悟，揣摩了林天泽话中的语义。

“你有了解过林宣武这个人么？”

林天泽似乎问了一个毫无相关的问题。

但是郑唯开依旧认真思考回答道：“对产品、市场、竞争对手、客户有着非凡的把握能力，对于开发新产品、生产线改造、投资新项目、添置新设备有着他人无法比拟的的判断力。

从这一层意义上讲，林宣武是一个十分优秀的企业家，思路清晰、眼光锐利、步伐稳健，一招一式都体现出一个企业家的大将风范，否则不可能在短短几年就把青泽电器发展到现在这种规模……”

对于林宣武这个即将面对的对手，郑唯开不可能没有调查。

“这些是他的优点和能力……”

林天泽沉吟道。

“那你说的是……”

郑唯开脑子里有了一个渐渐成型的想法，身为一个国内顶尖的职业经理人，他在商业领域的领悟力和洞察力绝非常人能及的。

“我说的是他的弱点，也是大多数农民企业家的缺陷。”

林天泽冷笑着：“他的那些优势能支撑他把公司发展到中等规模，但是弱点却限制着他，制约他，组织的计划系统，健全的管理机制，良好的企业文化，完善的运作流程，这些就是他所缺乏的。”

林天泽缓慢的述说着，一字一句地剖析着林宣武的缺陷。

“在这个方面，他表现十分混乱，今天下一道命令这样做，明天又下达一道命令那样做，完全没有一套成熟、稳健的管理思路；他对企业发展没有一套系统的想法，没有一种稳定不变的经营管理理念；对于组织、人事、机制、系统等问题没有自己独立的见解。”

“他缺乏一种深层次的人文思想，缺乏一种思想家和理论家的哲学思维，缺乏一种组织运作力，缺乏识人和用人的能力。

由于他的这样一种状态，于是，就造成青泽公司出现这样一种文化氛围，更多的是对产品技术的关注，缺乏一种对整体组织结构的关注；更多的是对解决技术难题及新产品开发的兴趣，而对组织管理模式、制度建设呈现出一种明显的漠视。”

“他更重视的是硬件，比如资金、技术、设备、产品、技术攻关，而对于深层次的企业文化、经营理念及管理哲学层面的软件极少关注，归纳成一句话就是重硬件、轻软件，只重视应用层面，而不重视机制与文化层面。”

“他对财富有一种天生的敏锐触觉和获取能力，但是，对于组织、计划和团队整合却天生就缺乏能力。”

“公司没有一整套科学合理的组织结构，所有的部门设置、部门权限设定全部都照搬国有企业和乡镇企业模式。

公司没有统一的生产计划部门，没有统一的产品研发部门，没有统一的质量管理部门，没有统一的人事行政部门，没有统一的物流管理部门，一切事物都由他一人决断。”

“这一切的一切，就是林宣武的弱点，就是制约青泽公司发展的因素。”

林天泽这种直白犀利到没有任何修饰的语句甚至让郑唯开感到有些恐惧，这是一个都还没满十八岁的孩子所能思考想到的么？

林天泽停顿了一下，然后看着郑唯开的眼睛一个字一个字地说道：“而这些，恰恰是你这个顶尖职业经理人能给青泽公司带去的！”

郑唯开在这一刻才真正了解到林天泽的目的！

真的是睿智到令人恐惧的少年啊……

而此时的林宣武还在苦苦思索着青泽公司停止甚至倒退的原因，难道公司的管理出现了问题？（未完待续。

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