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第四十四章 跳槽（第1页）

可话说回来，胡文海怎么说也是每秒钟至少几百块上下的人了，总不可能亲自去谈这些事情。

而且就算让他去谈，那也是不可能完成的任务。

不说别的，vibram公司在美国分公司在哪里？门朝哪边开？让他打听都不知道上哪里去打听。

这年月没有搜索引擎也没有电子商务，连互联网都还没一撇，简直原始的可怕。

所以最好的办法，还是把专业的问题交给专业人士去做。

胡文海决定，还是先成立一家贸易公司好了。

“什么，两个月！”

胡文海目瞪口呆的看着艾佛森，不可置信的问道：“我没听错，这是在美国？我开一家公司要两个月的时间？”

埃尔坎公司支援给他的艾佛森无辜的耸了耸肩，解释道：“先生，正常的公司当然不需要这么久，我们美国人的效率还是很高的。

不过，谁让你是中国来的呢，移民局、联邦税务局，哦，对了你还得请律师和会计，确定经营项目之后还要申请商业许可，如果从事进出口贸易，涉及到的各种申请手续还要更复杂。”

“哦，好吧。”

胡文海无奈的点头下来，忘了自己是在1984年，而不是中国已经加入到WTO以后的时代。

这个时代，往**国家出口物资，还是非常敏感的一件事情。

他想了想，总不能因为这点事情就打了退堂鼓。

但要等上两个月，时间又实在太久，到那时早就已经过了1984年，他也应该回国去了。

“那就只能收购一家进出口贸易公司了，这种公司纽约应该有不少，你帮我打听一下，有没有曾经和中国做过生意的小贸易公司出售？”

艾佛森听到胡文海的问题，竟然得意的笑了起来：“老板，这个我已经调查好了。

中国和美国去年的贸易额是83亿美元，不过很多都是大公司的大宗业务，在纽约我只找到了不多十几家小贸易公司和中国有过业务往来。

其中目前有出售意向的有三家，这里是他们的资料。”

胡文海这是真惊讶了，这艾佛森绝对是个人才啊！

在公司里，他一般将员工分成三类人。

一种是推动型，领导推一下走一下，只做交代下来的业务。

另一种是逢迎型，这种员工比较有动力，能够主动的在领导面前表现自己。

但往往由于看问题的角度不同，不是太能领会领导的意图。

最后一种是放心型，他们对交代下来的业务，能够完全领会意图，灵活准确的达成工作的真实目的，几乎把工作做到了领导的前面。

对于这种员工，只能说你可以把所有业务都放心的交给他——除非你的公司已经无法满足他的发展需要。

在胡文海看来，这个艾佛森还真就有点放心型的意思。

这不是，原本只是安排他筹备一下开公司的事情，结果他却给了胡文海一个惊喜。

显然艾佛森在打听到中国人在美国开公司需要的流程之后，就意识到了胡文海不可能有这个耐心，于是干脆连收购对象都已经调查好了。

有了这种下属，久而久之哪还需要自己动脑筋想问题？这实在是一名老板的幸运啊！