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杨总管理广告部,喜欢树立业绩标兵。
最近一段时间,大会小会,我和一位叫小夏的女孩经常被杨老大点名表扬。
小夏虽然才来三个月,但业绩突飞猛进,令人刮目相看。
她擅长“刘备哭江山”
式的销售套路,见到客户就会说:“我们报纸不错,发行量很大,你看很多客户都投放广告了……”
按理说,这套推荐词平淡如水,拨弄不了客户的心弦,但只要客户摆手拒绝,她就开始可怜兮兮地抽泣起来:“……我老家在江西,独自一人在北京闯荡,这个月要是完不成任务,报社会把我除名的,可房租水电怎么办啊!”
说着说着,肩膀耸动,眼泪扑簌簌滚落下来。
一些小客户多少会动些恻隐之心,抵挡不住眼泪攻势,于是几把鼻涕眼泪便轻松搞定了广告业务。
关于杨总树标兵的用意,事后琢磨,哦,明白了:“如果大家学不了蓝晓雨的自学成才,那就学学小夏的眼泪攻势也不错,一样能速成。”
但我瞧不上小夏装可怜的推荐方式,咱是纯爷们,玩不出催泪弹,广告销售靠的是硬桥硬马的真功夫。
好吧,既然杨总树立一男一女俩标兵,那就看看谁才是标兵中的标兵!
那是,咱业务自信心鼓起来了,广告专业知识鼓起来了,荷包也鼓起来了,早已不满足谈一些小客户、非主流客户了。
在广告市场放眼望去,我也想尝试谈谈大牌客户的滋味,嘿,不到大海里游泳,如何判定泳技高低?难道我蓝晓雨就一定谈不成大客户?屁,洗洗睡吧。
正巧,泰国红牛饮料大举进京,据说准备拿8000万广告费砸开市场,这在当时广告圈里简直是轰动新闻。
无数媒体蜂拥而至,连我们社长和杨总都亲自披挂上阵,虎口夺食去了。
只有我按兵不动,不是不想动,而是没法动。
社长身居高位,广告折扣和配送资源自然有优势,我愿意当绿叶?屁话。
我像花豹趴在大树上一样,在等待树下路过的羚羊,当然这需要心智和机遇。
俩月过去了,包括小夏在内的各路神仙谁也没能牵走红牛,看着红牛广告铺天盖地在各大一线媒体反复投放,广告部上下全是一副泄气嘴脸。
也难怪气氛压抑,在传媒竞争中,红牛投放谁,谁就是一线媒介,这是市场标杆性事件。
红牛不投放我们报纸,说明我们已经被大客户判定为二线媒介了呗,说出去都丢人。
红牛的举措影响“太坏”
,迫于市场压力,社长只得张榜悬赏,能拉来红牛者,提成按30%奖励!
嚯,给出天价悬红,开天辟地头一遭!
可跃跃欲试的揭榜者稀稀拉拉,听说是因为社里去的人太多,人家广告公司开始往外轰人了。
我每天仍按时搜集整理《北京晚报》、《北京青年报》和《精品》上的红牛广告,认真做笔记,写心得体会,不为别的,就为了研究透彻红牛投放策略。
终于有一天,嘿嘿,我发现红牛广告出错了!
红牛是一种具有提神醒脑的功能性饮料,那篇广告是一个白领小伙子喝完红牛,开始跨栏奔跑,以表现活力充沛。
奔跑没意见,可他抬左胳膊应该迈右腿啊,但他是举左胳膊抬左腿,跟小狗跑一样,行话叫“跑顺”
了,别人跑顺无所谓,但红牛可不成,咱有意见。
嘿嘿一乐,找同事要来联系人,抄起电话,打到红牛代理广告公司媒介部,我开门见山,直入主题:“红姐,您好,我在一家报社工作,今天看到晚报上的红牛广告,发现一个小小错误……”
接听电话的媒介总监姚红,听说自己广告有这等错误,忙找报纸查看,发现果真如此,对我自然很感谢。
于是我见机行事,自报家门,希望上门一谈。
见面后,红姐的女人气质着实迷人,但那时我情窦未开,处男身份,所以表现正常。
我把红牛在纸媒上的投放策略做了梳理总结,同时提出建议,很快得到红姐响应。
她没想到,我能仔细观察红牛几个月的投放策略,甚至能说出广告公司投放思路的转变,脉络清晰,意见中肯。
于是又把我介绍给策略总监苏总,苏总也很快认可我了,于是二人又将我引见给大老板,嗯,一个下午收获颇丰。
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