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第682章 敲钟（第2页）

“2015年，拼乐园刚刚创立不久的时候，我们就意识到，拼乐园这一模式拥有巨大的潜力。”

“自那之后，我们度过了不可思议的3年。

在所有人认为电商格局已定、历史就此书写之际，拼乐园在短短3年间汇聚了3.44亿活跃买家，过百万商家，并且时至今日、此时此刻，依然保持着高速增长。”

台下，拼乐园的工作人员们眼含泪花。

“欣慰于成绩的同时，我们也在时刻自省与反思。

3年时间，从无到有，在商业文明中，拼乐园只是一个3岁的孩子，身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。”

“这迫使我们不断改进、演变甚至进化，以兑现自身潜力，作出应有的贡献。

如果我们畅想未来，拼乐园将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的“新空间”

。

这个“空间”

里，物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。

这个“空间”

里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。

如果以传统企业类比，这个“空间”

应该是“costco”

和“迪士尼”

的结合体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。

距离这个目标，我们仍有相当远的距离。

但这也决定了，拼乐园将是一家立足长远，持续挑战自我的公司。

直面挑战的过程中，拼乐园或将发生很多变化，但我们的使命，永远不变。

拼乐园的使命，是为用户创造价值，满足最广大人民群众的需求。

用户第一，消费者至上，是拼乐园不变的信条。

这次，我们也非常荣幸邀请到了9位拼友，作为纽约、江城两地的敲钟人。

他们都是拼乐园的普通用户，也是我们最可爱的人。”

来自江城的4位拼友举起手来向大家示意，有温桔的室友段雪雯，也有第一个拼团成功的幸运儿。

顾允已经不是第一次演讲，轻车熟路的他如今节奏感十足。

他停顿几秒钟，继续说道。

“在用户创造价值的同时，拼乐园模式之于供应链的改善，也贡献了可观的社会价值。