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第37部分（第1页）

因，以及回台湾之后的安排予以说明。

这封信最后的命运不得而知，但是唇亡齿寒，这对于葛熙诚等留下的台湾团队成员的心理影响可以想象。

2003年4月太平洋安泰完成交接，继任者为同样来自台湾安泰的陶孟华女士。

暂时平静之后，当年10月16日召开的董事会上，葛熙诚的去留被兀然决定。

由于太保上市，太保调整了公司的策略，尚处亏损的合资公司被要求实现利润，而合资公司中花钱最多的部门，即葛熙诚所负责的市场部，首当其冲成为“业务修改”

的对象。

根据正式的调令，葛熙诚回台湾将被提升为助理总经理，他在上海的工作将于12月31日结束。

人未走，茶先凉。

令葛熙诚颇为感伤的是，市场部定于12月21日召开的策略会议决定不让他参加。

尽管葛熙诚曾经争取，但是最终还是无缘，即使他借送人的名义也到了在苏州的会场。

当晚的晚餐，气氛伤感。

葛熙诚哭了，并且还从苏州一直哭到上海虹桥的家。

离开太平洋安泰时的，送别午宴上，董事长邵党娣讲话，对葛熙诚表示感谢和祝福。

葛熙诚最后一个发言，以前演讲几乎不用稿子的他，出人意料地拿出了一份用A4写成的长达九页的稿子。

读稿子的过程，葛多次情不自禁落泪。

发言结束之时，葛泪流满面，台下更是唏嘘不堪。

葛熙诚离开上海后，太平洋安泰做的第一件事情就是查账。

同时关于葛熙诚市场部“制度失控”

和“财务失控”

的说法也一度在市场上流传。

回到台湾后，所谓的“学习”

并没有出现，葛熙诚则是台北、高雄来回折腾。

由于原来在上海读书的女儿的入学问题得不到的解决，葛熙诚最后决定回到上海，跳槽至花旗。

葛熙诚跳槽后，太平洋安泰感受到了前所未有的人事振荡压力。

不仅如此，葛熙诚等人离开后，2004年太平洋安泰的业绩出现了显著的下滑。

2004年，太平洋安泰保费收入6。

17亿元，仅仅比2003年增加840万元，增长1。

4％，而2003年太平洋安泰的保费增长率仍然高达36％。

2004年10月15日，太平洋安泰生日的前一天，董事长邵党娣发短信息给葛熙诚：“每逢太平洋安泰生日，就会特别想到她的第一代创始人。

当年的场景一幕一幕历历在目。

感谢你对公司所作出的贡献。”

此情未了，前缘难续。

保资入市悖论：牛市浇油，熊市抽薪

2005年，纷争多年的保险资金直接入市，终于苦尽甘来。

2月16日，华泰财产投下所谓股市第一单。

不过，关于第一单其实存有争议。