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第10部分（第1页）

rk）和波士顿（Boston）等保险巨头还相距甚远。

而到了世纪之交，AIG早已超越了Equitable人寿保险、John　Hancock互助人寿保险公司、Aetna、Travelers、大陆保险（Continental）等其他30年来一直傲视保险业的多家巨头。

自1967年至2005年，格林伯格先后担任AIG总裁兼首席执行官、董事长兼首席执行官。

近40年，AIG发展成为历史上最大的保险公司之一，并为其股东创造了巨大的价值。

会计丑闻卸任之前，格林伯格这个倔强老头所执掌的AIG市值高达6000多亿美元（截至2004年12月31日）。

格林伯格的强势掌控非同小可。

有人说，其实AIG有另外一个表达，“All　Is　Greenberg”

。

在格林伯格带领下，AIG不断开疆拓域。

资产管理、飞机租赁等业务先后纳入AIG的版图。

格林伯格支持产品创新（或者说冒险），新型产品几乎囊括所有的风险，包括网络身份失窃和劫机保险等。

“任何新概念在AIG都能找到愿意聆听的耳朵”

，格林伯格曾说。

但是，恰恰因为过度地涉足金融衍生品，就在格林伯格离开3年之后，几乎要了AIG的命。

生活中的格林伯格，是一个性格刚硬之人。

因为类似军人的行事风格，人们喜欢将他与第二次世界大战中美国著名的铁血将军巴顿类比。

这位“老头子”

最经典的做法是在周末或者放长假的时候把下属叫过来，将他们痛骂一顿。

一个采访他的记者回忆，格林伯格绝非温文儒雅，而是咄咄逼人。

“可以想象，他手下成千上万的员工有多痛苦。”

尽管性格如此，却并不妨碍格林伯格的商业天赋。

其实，友邦能够率先打开中国寿险的大门并非依靠史带的积累，而是获益于格林伯格本人超凡的政治和商业嗅觉。

20世纪70年代，当国际战略投资家们还没有把中国纳入视线范围的时候，格林伯格就已经嗅到了一个大国的开放前奏。

1975年，格林伯格第一次访问中国。

这一年，AIG率先与中国人民保险公司商讨索赔和再保险协议，成为与中方合作的首家美国保险机构。

之后的30多年里，他每年都要造访中国几次。

“你不能忽视这样规模的国家。”

首次访华后，格林伯格通过与中国人民保险公司合作，一点一点地试探、熟悉、渗透中国的市场。

1980年，AIG和中国人民保险公司合资成立了“中美保险公司”

，在纽约和香港经营业务。

同年，AIG在北京设立代表处，成为外国金融机构在华开设的首家代表处。

虽然中美保险公司因为意见分歧无疾而终，但是这并不妨碍格林伯格的判断和执著。

不仅如此，格林伯格运用其超凡的政治敏感，数度于关键时刻，脱颖而出。

行走于中国政商两极，格林伯格成为在中国最善于讲政治的外国人之一。

1989年，许多外国公司撤离中国。

但AIG不仅没有从中国撤资，反而增加了对华投资。

20世纪90年代以来，中国为加入WTO几经挫折，而格林伯格四处发表演讲，倡议美国政府给予中国永久性最惠国待遇，并尽快完成与中国的入世谈判。