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第4部分（第2页）

“装碗的时候可要算好，可别连进货的钱都收不回来呀。”

至多只会有这么一种“经营感觉”

而已。

在这里，我把这一连串的工序用经营学教科书中出现的语言来描述一下，仅供参考。

首先是资金计划、素材研究、采购、定价、行情分析、生产过程的全面管理、品质管理、生产计划的制定、营销、商业区域调查、库存调整、ABC分析、生产调整、商品销售、听取消费者意见、问卷调查、现金回收与管理、宣传、扩销计划、人才录用、劳务管理……不一而足。

所有这些，统称为“经营”

。

把经营学交给喜欢学习的人吧，而你则要考虑如何在经营实践中综合利用知识和信息。

若非如此，你就只能算是一个“百事通”

。

无论是专业人才还是全才，仅仅停留在百事通的阶段，是赚不到钱的。

那将意味着对社会对公司都毫无贡献，这样是万万不可的。

。

　想看书来

40　不靠经济学，要掌握经济感觉

■实践中的职员才应该学习经济学

据说“经济系已经走向没落”

，这一点很有可能是事实。

我在上大学那会儿就已经感觉到，这种脱离现实（即，一无是处）的学问完全无趣，所以，除了必修课以外，其他科目的学分一个也没有拿。

经济学并非学生时代该学的东西，只有那些每天在经营实践当中对现实中的经济感受颇深的职员们，才有必要去再次学习经济学。

而且，那些晦涩难懂的经济理论，无论是古典的还是新的学说，只需要浏览一下就可以了，真正要学的是最本质的“现实中的经济”

。

这样，就既可以用于商务又可以用于理财了（关于理财，请参见拙著《盆满钵满》（DIAMOND出版社））。

那么，公司是如何理财的呢？

虽然答案形形色色，但是众所周知，正确答案就是用“钱”

来理财。

资金对公司而言是珍贵的血液。

没有了血液就会走向死亡，没有了资金就无法展开正常的企业活动。

不知有多少公司因为所谓“惜贷”

而导致血液断流、最后不得不倒闭破产啊。

但是，这一点还是有人很难明白过来。

我想公司职员的弱点也正在于此。

假如问他们“公司的钱与自己的钱哪个更重要？”

100个人中就有100个人回答你“自己的钱最重要。”

因此，那些在自己家里不嫌麻烦开灯关灯的人，一旦到了公司就任由没人的屋子灯火通明，空调开着也不关。

这样的事情屡见不鲜。

看过以“节约”

为主题的一档电视节目后，又重新认识到了这个问题。